香港互聯網已死？

最近科網朋友圈中，傳閱著幾篇文章，其中主要的兩篇是早在2013年發表的，不知怎地又泛起了漣漪：

一篇題為「香港互聯網已死」，作者黃何，是來港唸碩士的內地人，在香港一家移動互聯網公司工作過，後往矽谷創業。另一位李英豪，曾在香港創辦企業移動應用方案公司，後到北京另起爐灶，為移動支付公司「錢方」的創辦人，他回應黃何，寫了「香港互聯網創業真的很難！」一文。

長話短說，兩位對香港互聯網生態的看法十分悲觀，主要論點是：

1. 香港的本土市場太小，但往外闖的話，港人既不懂內地市場，又不了解西方市場，所以發展規模始終不大。
2. 市場發展受制，故香港的有錢人縱多，願意投資互聯網的卻寥寥可數。欠缺資金下，創業團隊巧婦難為無米炊，不少慘澹經營。
3. 為支撐營運，創業團隊唯有大量承接外包工作，流水作業，難有創意可言。
4. 行業缺乏前景，無法吸引人才，更難創造驚豔產品，或突破市場。結果又回到（一）。

黃何的結論是「互聯網在香港屬於夕陽行業」，李英豪則認為「在香港互聯網創業不是一般的難，希望在香港創立一家偉大的互聯網企業更難」。
兩位的論點、引述的例子，大致屬實，有此結論也理所當然，可我看了之心裏非常不舒服。

在內地經營手遊業務的香港公司「拉闊」、創辦人高重健亦曾一口氣寫過幾篇討論香港「科技興邦」（地／資 ／人）的文章，論點相似，但閱罷沒有不舒服的感覺，倒因為作者的「愛之深、責之切」而引起反思。

為什麼現在卻因為兩篇批死香港互聯網的文章，而特別感到不舒服？

想了幾天，又找朋友談過，終於想通：兩位眼中的「香港互聯網」，不同我身處的「香港互聯網」，因為他們談的雖是事實，卻只是部份的事實。更重要是，他們提出了質問，但沒有提供解決方案－－是的，現況都這樣了，那香港怎麼自處、以什麼態度面對？

創業的精神就是迎難而上，篤定「XX已死」、「XX很難」，根本無助解決問題，更有違創業精神。我的看法是：

1.來自中國的互聯網創業家多少有些瞧不起香港的創業團隊，因為「咱有十三億人的市場，你才七百萬」。但本土市場小，不是香港創業家的「錯」。好比生在發達國富裕家庭的，僅是運氣好而已，沒道理瞧不起窮國的孩子。

2.就是因為深明香港市場太小，所以許多創業團隊著眼的不是「本土」，而是「全球」。舉例9gag每月瀏覽量為八億，但香港佔的份額不足為道，反而它在德國和印尼都有「粉絲」組織；走小眾路線的Coach’s Clipboard，用戶不多，但主要來自美國，連NBA球隊都是用家。

類似例子很多。重點不是有多少香港創業團隊踏上國際舞台，重點是「有」香港創業團隊突破了本土的限制，做出成績，沒有「死」在香港，也為其他團隊帶來啟示。反問一句：有幾多成功的內地互聯網產品，超過一半用家不是本土的？可見，本不本土、國不國際化，只是定位不同，未必就有高低之分。

擁有龐大本土市場的，如美國與中國，不假外求，自然是優勢；但小的經濟體也能做得好：新加坡、芬蘭、以色列、摩洛哥等，都是表表者。香港也可走出自己的路。

3.即使有些香港的互聯網團隊只做本土市場，「小」也可以美。如果9gag是遠征海外的香港品牌，HKMovie就是每天都會經過的街坊小店－－生意不大，但細水長流，深得用家喜愛。

4.香港的市場也許很本土，但香港的人才不。例如去年年中，香港遭遇國家級網絡襲擊，規模之大，可堪載入互聯網歷史。當時有卅多名海內外精英，不眠不休在線聯手頑抗。我問其中一位核心成員，有這麼多「老外」為香港兩脇插刀嗎？他說，不止老外。你不知道全世界都有香港互聯網的精英嗎？

香港頂尖的軟件工程師進入了矽谷幾家最大的企業，未必經常回來，但香港有難時，他們沒有缺席，是默默捍衛我們的無名英雄。

5.的確有許多香港創業團隊在接外包，但接外包並非低人一等－－印度就是接外包的世界大國，國家的GDP還得靠外包呢。即使只接外包，也是自給自足的生意，不偷不搶，光明正大。 憑什麼瞧不起接外包？

我們承認，香港互聯網有很多問題－－資金、市場、產品等，沒有錯。但關鍵不是困難有多大，關鍵是港人如何面對它。自回歸以來香港就被批死過幾次，死不去，證明港人骨子裏就有不服輸的精神－－走出去、做好自己、接外包等，就是我們為了突破限制而不斷作出的嘗試。一句話：千萬別被睇死。

做互聯網產業的，當然希望越大越好，若確認香港互聯網搞不大，不來港就是。但做生意若只是為了做大做強，到頭來大得征服全宇宙，卻贏不了尊重，又如何？

本文分上、下兩節，於2015年4月9及10號刊登於《香港經濟日報》「Net+」版。此為合體兼加長版。

原文刊於作者網誌「這雙手雖然小」