Timable專訪 －－ 我堅持 所以我存在
Timable兩位創辦人高立基(左)和阮文朗(右)
身處大商場林立的都市，生活不免枯燥，有一個資訊平台可預告不同類型活動，的確為我們帶來滋潤，生活資訊網站「Timable」由2010年一直營運至今，成為不少港人週末前必看的網站。
兩位創辦人接受StartupBeat訪問講述成立Timable的過程，阮文朗（Sam）和高立基（Mike）從中學時代相識十多載，2003年，香港經歷最低潮時，二人分別從香港大學及科技大學畢業，在09年時遇着Google正舉辨一個比賽，招募可以改變世界的主意。
因等待愛產生創業念頭
二人創造出一個「Public Calendar」，方便別人「揾野玩」，成為了Timable的雛型，輸掉比賽，仍然繼續發展其「Public Calendar」的概念，Sam講述堅持的原因：「因為當時我們二人都無拖拍，就想預備，到有拖拍時，這個App便有用，來尋找拍拖節目。」
頓時訪問場地傳來一陣笑聲，Mike便一本正經地補充，「覺得無事做、又没有玩意，除了飲咖啡外，真是没有任何玩意，但同時覺得會有一些事情會Lose了，例如有活動，看報紙才知道自己想去的活動已完結，當中會存在mismatch。既然存在mismatch，應該會有個solution去解決問題…不如將所有event放在同一個calendar，明天放假便可看這個calendar」，於是Timable就這樣煉成，二人便初嘗創業艱辛。
Timable的口號是「生活不再hea」，以事曆、Timeline、地圖的形式，把把形形式式的活動整合及公布，讓大家知道那一套舞台劇正在公映，或者在下月有甚麼展覽，Mike再說，「人没事幹，時間便hea了，浪費了，依然是行街、吃食、看電影，香港看似没甚麼文化，其實香港有許多地方值得去，可以有意義地過日子」，他認為建立資訊平台後，人們没有藉口「hea」着過日子。
Timable現時把平台開放，讓主辦單位上載公開活動資料，不會故意迴避政治集會。（官網截圖）
因堅持打倒對手
Sam和Mike以前從事電訊和物流業，起初他們白天上班，下班後便營運Timable，直至2012年，香港雅虎向他們招手合作，為二人打下強心針，便決定辭去工作，全職經營Timable，向雅虎提供活動資訊。當時雅虎有暑期實習生，着學生們找一些項目，提議雅虎實行，期間有人提及了Timable，便促成了這次合作。
合作關係維持了年半，雅虎大大增加了Timable的名氣， 經營快5週年，廣告為主要的收入來源，現時Timable利潤每年有雙位數的增幅。
一種經營模式成功，自然有後來者模彷，彼此競爭，但大家至今尋找活動資訊時，仍然都會先上Timable，Mike認為「堅持」是成功因素，現時競爭者相繼結業或「hea」住做，「大家都是做差不多的事情，我們唯一取勝的地方就是堅持到今天…我們堅持網上內容的質素，因此用戶數字一直上升」，現時Timable每月有60多萬訪問人次，App超過30萬次下載，未來打算把市場擴展到台灣、新加坡。
為自主拒絕投資者
去年平安夜，企業流動方案顧問公司GT Group宣布，注資Timable並併入集團，使Timable成為GT Group的旗下公司。Mike透露，遇到GT Group之前，曾拒絕了不少投資者，不過GT Group給予Timable很大的自主空間，而GT Group旗下的公司可以與Timable業務有關連，例如手機廣告平台Hotmob、提供電影資訊App Hong Kong Movie。
Sam說，「我們理念相近，以前見過的投資者，一進來便想回報是多少，他們想賺許多錢，所以要我們做好App，但我們跟GT合作，GT欣賞我們，覺得有意思，便因此想做好App，大家用得開心，這樣才賺到錢，結果可能是一樣，但在做事的動機上，我們跟GT較接近。」
至於GT Group為何會選擇Timable，請閱讀GT Group訪問「你手機有幾多App係香港製造？」。
支持EJ Tech
如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。
