AI重塑工作流程三階段（車品覺）
本文作者車品覺，為港交所獨立非執行董事、香港基因組中心董事、香港大學中國商業學院客座副教授，為《信報》撰寫專欄「全民大數據」。
在當前的商業社會中，生成式人工智能（GenAI）以前所未有的速度滲透全球企業。美國近三分二組織已把AI納入營運，然而，其所承諾的價值卻依然模糊。企業高管手握這把被譽為「未來鑰匙」技術，卻對如何提升實質增長與競爭優勢感茫然。問題核心不在於技術本身，而在於我們對其框架的認知。若僅把生成式AI視為一件嶄新工具，然而真正要把價值釋放，還需要一場深刻的組織變革。
這要求領導者摒棄把AI技術，看成短期應用的心態，而應該去想像。在未來，由AI代理群主導的「最小可行組織」（MVOs）的運行方式，包括如何自主處理重複性、基於邏輯的業務（如借貸審批），人類團隊專注於需要創造力和戰略判斷的高價值領域，如此人與AI便共同構成一個更敏捷、更高效的混合型組織形態。
然而，無論願景多麼宏偉，若缺乏信任的基石，一切都只是空中樓閣。信任，是AI規模化應用的命脈。倘若員工或客戶對AI生成的結果心存疑慮，技術發展的潛力便會被徹底摧毀。惟建立信任並非易事，它需要具體行動：確保數據的高度可解釋性與質量、建立具透明度的AI治理框架（如設立監督委員會、制定明確的使用政策），以及運用高質量數據把企業自身的專有知識來「訓練」模型。
只有當願景與信任的基礎得以落實，接下來的挑戰便是對組織重構的引擎，包括工作流程與架構等根本性的重塑。這條演進之路可分為三個階段：第一步是獨立的AI代理協助員工完成單項任務，然後是AI代理組在人類監督下，協同完成端到端的完整流程，最後才是自主的代理群成為MVOs獨立運作，交付完整業務成果。
歸根究柢，任何成功的組織轉型，其最終的決定性力量都源於人。具備才能的員工才能將其潛力轉化為現實，因此，變革管理的終極要義在於，「要求員工成為積極的參與者，而不僅僅是使用者。」數據再印證這點：讓愈多的員工深度參與轉型計劃的公司，其獲得成功的機率會大大增加。這意味着領導者需要識別並賦予組織內的「超級使用者」權力，鼓勵他們分享最佳實踐經驗。有趣的是，研究發現在千禧一代管理者中，有過半的人認為自己具備較高的AI專業知識，這份自信促使他們成為推動變革的中堅力量。
生成式AI的浪潮已經到來，它所引發的並非僅僅是一場技術變革，而是一場深層組織與領導力革命。對於今天的行政總裁（CEO）而言，挑戰不再是「是否」採用AI，而是「如何」領導一場全公司的重構，以迎接員工與AI無縫協同共事的未來。
（編者按：車品覺著作《覺悟．大數據》現已發售）
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