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不靠AI也掀起「遊戲革命」(黃岳永)

By on December 2, 2025

本文作者黃岳永為香港科技大學副教授兼高級顧問(創業),為《信報》撰寫專欄「科網人語」。

自從聊天機械人ChatGPT面世以來,幾乎每間公司都展示自己的人工智能(AI)策略,尤其是科技企業,只要冠上「AI概念」,便能吸引投資者青睞。然而,公司是否賺錢,其實與AI並無直接關係。由微軟(Microsoft)前員工紐厄爾(Gabe Newell)於1996年創立的Valve,憑藉創意與獨特的管理方式,成為全球最具效率的公司之一。

由微軟前員工紐厄爾於1996年創立的Valve,憑藉創意與獨特的管理方式,成為全球最具效率的公司之一。(網上圖片)

Valve最初是一間遊戲開發商,Half-LifeCounter-Strike這些經典作品,相信不少「機友」都曾玩過,近年公司則成功轉型為平台與硬件創新者。筆者在2022年將Steam Deck評為「最佳聖誕禮物」,3年間Valve已售出超過370萬部Steam Deck,開創「可攜式PC遊戲機」新類別,讓玩家能隨時隨地暢玩大型PC遊戲,並帶動華碩、聯想(00992)等品牌相繼跟進。

這場「遊戲革命」並非由AI驅動,而是源自底層工程能力與生態系設計。其核心技術Proton,讓原為Windows設計的遊戲,可在Linux系統(Steam OS)上直接執行,毋須開發商額外移植。目前Steam最熱門的遊戲中,已有逾八成可兼容。隨着Steam OS日漸成熟,不僅Steam Deck採用,連第三方遊戲手持機亦開始搭載,Windows在遊戲領域的主導地位正逐步被動搖。

在主機市場上,微軟Xbox已轉型為Game Pass服務,不再只以硬件取勝;索尼(Sony)也開始將獨佔遊戲登陸PC,傳統的「主機之戰」正在淡化。未來比拚的關鍵,將是「誰能提供最完整的遊戲庫與最高的平台自由度」,Valve旗下Steam OS與Proton,正正打中了這一點。

推動這一切的背後,是Valve一貫不循主流的企業文化。公司以扁平化管理著稱,沒有傳統的管理層結構,所有員工以團隊成員身份,共同參與決策與產品開發。員工手冊明言:「我們沒有經理」,「每張工作枱都有滑輪,讓你能自由移向最有價值的團隊」,「犯錯不會被裁,錯誤是學習一部分。」Valve對招聘極為重視,甚至稱之為「比呼吸更重要」,並堅持聘請「比自己更強的人」。這種結構促進創新與效率最大化,讓公司得以專注於長期發展,而非短期財報壓力。

當然,這並不代表公司不賺錢。根據分析機構Alinea Analytics最新報告,截至今年11月中旬,Valve旗下Steam平台已創造超過162億美元的遊戲銷售收入,預計全年將達170億美元。以Valve大約350名員工計算,平均每人創造近5000萬美元(約3.9億港元)收益,遠超其他科技與遊戲巨頭。

截至今年11月中旬,Valve旗下Steam平台已創造超過162億美元的遊戲銷售收入。(shutterstock圖片)

Valve讓我們看到創新未必需要追隨熱潮,有時真正的顛覆,來自安靜而堅定的底層突破。未來或許Steam Machine將重新登場,或Steam OS成為首個脫離Windows的主流遊戲平台。無論結果如何,Valve已向市場證明一點:在被AI聲浪掩蓋的時代,勇於改變規則,比盲目追風更具力量。

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