律師樓Cooley擁抱AI｜自研工具設科技總監 規劃藍圖 搶先試用新技術
原文刊於信報財經新聞「CEO AI⎹ EJ Tech——高管對談」
在人工智能（AI）浪潮下，市場競爭白熱化，不少科企藉併購擴張，以吸納AI精英人才；加上商業糾紛、監管合規、侵權爭拗不斷，往往要對簿公堂解決，對法律服務需求殷切。本身亦有自研AI工具的美國律師樓科律（Cooley）合夥人李鵬，近日接受本報專訪，探討業界如何應對科技轉變，並向新一代法律人教路，分享如何以AI裝備自己。
李鵬指出，科律1925年於三藩市創立，現時總部位處帕羅奧圖（Palo Alto），毗鄰史丹福與矽谷，長年服務創業者與創投基金，他說：「歷來我們被認為是科技律所（律師樓），不是因為很多所內的人對科技有興趣，而是因為律師實際服務那群客戶。」
談到對新進科技的採用，李鵬指出科律很早就委派了科技總監（CTO），負責統籌所內技術路線，並且對各種新工具保持着領先試用的態度。過往代表例子有Zoom，新近案例則是法律AI平台Harvey，科律擔任兩者的融資法律顧問，同時也是其用戶。
料優秀事務所可省時提效
另外，科律本身亦有推出GObot等自研AI工具，藉此貼合既有工作模式。李鵬形容，這就好比跨國辦公室的家具，「在新加坡一樣，在紐約也一樣……它是公司的一部分」。他進一步解釋，AI模型效能取決於輸入資料與用戶判斷，更要顧及機構風土習慣（terroir），增加專有性（proprietary）是必然選擇。
李鵬坦言，「我們把AI看作更像是一種工具，而且我不確定它是否真的會改變業務模式。」根據李鵬看法，AI將為法律界帶來「結果導向」的強化，優秀的律師樓、律師能夠透過更好的AI工具，在更少的時間創造更高價值成果。因此，資本雄厚、理解正確的律師樓會投入AI工具研發，以求更有效地善用優勢、擴大差距，形成「贏者續贏」局面。
強調智能為輔 難取代律師
被問及未來的法律人應該具備什麼技能，李鵬直接把科技素養比喻為打字、寫作一般的基本能力。年輕世代具備科技原生優勢，但仍然須「廣博閱讀、理解世界，把科技作為其中一個部分，還要根本理解法律」，因為AI不能取締法律代理，他說：「你可以給我再多的AI，可這不會讓我成為更好的辯護者。」
不過，李鵬承認在某些情況，律師確有機會被AI取代。例子之一是簽訂所謂「保險合約」，因為只要交給AI起草契約，再購買一份「AI保險」移轉剩餘風險，那就可能不再需要聘用律師，仔細審視其行文用詞。即使其後合約出錯，審查文件的責任，也是由保險公司方面負責。
李鵬最後強調，法律界應用AI可謂市場的選擇。AI應被視作與筆或桌子一樣的日常工具，重點在於能否提升效率與價值。他以腳踏車作比喻，手工製作或者可以標榜高價，但若有其他做法能大幅降低成本、售價，多數客戶最終都會選擇購買後者。法律服務的需求與其他商品無異，無法單靠傳統方式維持，而要與時俱進配合先進技術。
採訪、撰文：郭文德
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