李澤楷青年論壇授創業心得 覓低成本環境利延長跑道
原文刊於信報財經新聞
電訊盈科(00008)主席李澤楷周五在一個創業論壇上談青年創業環境,他認為香港具備多方面優勢,但最大問題是營運及生活成本太高。他不諱言,若現時自己可回到十多二十歲階段,並要創業的話,或許會選擇其他成本較低的地方。
李澤楷在《伴你啟航,創業導航》論壇上分享心得,根據過往經驗歸納出兩種商業策略及3個建議:在商業策略方面,第一種是開始創業後,以最短時間追求最高的回報,這是比較接近傳統的生意模式,保守但風險較低;第二種是不單純追求一買一賣之間的利潤,而是致力創造一種具持續性的價值。
三大建議 重成效隨機應變
對此,他提出3個建議。第一個是成效監控,這因素實行在第一種營商模式會較容易,衹須留意收入及成本;但套用在第二種模式時,則要十分小心,由訂立商業計劃起便已經要仔細設定正確、可行、具長遠性的關鍵績效指標(KPI)。
另外,建立團隊時除了衡量技能,亦要考慮不同成員的性格是否能夠相容及互補不足,否則會導致團隊自我毀滅。他續稱,一個團隊成功與否,對生意成敗「最少佔有三分一重要性」。他又建議在落實執行商業決定時,注意速度和效率,但更重要是隨機應變,保持高靈活性,因應市場及對手的不斷改變而作出調整。
被問到對本地的創科環境有何意見時, 李澤楷說,香港具備人才、法律、管治、公平的官僚制度等多方面的發展優勢,但另一方面,香港不論是經商成本抑或生活成本都十分高昂,笑言「已打咗(自己)三巴先」。
他又表示,如果自己現在要創業,可能會與數個夥伴到一些成本較低的地方。「香港使費好高,可能資金衹夠用3個月,去到另一個地方,或者可以俾到我18個月或者28個月時間,成條跑道可以延長。」
至於近年流行的工作假期(working holiday),李澤楷指出,1年內到3至4個不同文化、經濟背景的國家工作是很好的經驗,若自己可回到十多二十歲時亦會考慮, 分別到已發展及發展中國家汲取不同經驗。他說,培養國際視野要小心聆聽、多思考,知道不同人的想法,並且要做到見微知著。
讀書時曾在麥當勞打工
李澤楷透露,年少在外國讀書,曾在麥當勞和雪糕店打工,亦曾當過球僮,他形容這是十分重要的經歷,因為期間他接觸到形形色色的人,從中看到有好有壞的人性,這都對他有很大啟發。
他又憶述,在科網泡沫未爆破之前,集團向銀行借貸以收購香港電訊,當時是一生人欠得最多債的時候,債務規模達120億美元,但自己手上衹有10億美元。當年他除了要想辦法如何在最短時間內還債,亦要面對之前自己積極招兵買馬,但那時候要親自下令削減人手的痛苦經歷。
不過,這些都不及面對在科網泡沫中損失的小股東痛苦。李澤楷稱,猶記得多年前出席電臺節目,有聽眾問應否買股票,他回應認為當時不宜入市,到後來科網股爆破,電盈股價大跌,雖然自己沒有叫他們買股票,但他們亦是受害者之一,「(這事)到今日都係最痛苦」。
姚明回憶進軍NBA心境
出席同一論壇的還有前籃球運動員、現為上海東方籃球俱樂部董事長姚明,與年輕人分享當年進軍NBA的經歷。
在赴美發展之前,姚明已在國內獨當一面,但原來這名7呎6吋的鉅人自言冒了很大的險,臨出發前在機場見到大批傳媒來送機,突然很緊張,覺得很大壓力,甚至想逃避現實。當然,他最後並沒有退縮,亦慢慢適應美國的生活,「人可以害怕,並要從害怕中誕出勇氣。」
姚明指出,所謂國際視野,其實須建基於自己的角度和視野,而這一切都來自生活的環境及經驗,因此首要條件是要思考自己來自什麼地方。
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