建立社群撮合商機 共用空間激勵創意

原文刊於信報財經新聞專欄「StartupBeat 創科鬥室」

本港商廈租金高企，共用工作空間（Co-Working Space）遂應運而生，為一班沒有辦公室的小老闆提供工作枱、茶水間、Wi-Fi及會議室等，不但營造輕鬆自在的辦公環境，更形成了一個又一個的創業小社區。為探討本地共用工作空間的發展前景，《信報》StartupBeat今次請來theDesk聯合創辦人許飈（Thomas）及VResidence創辦人蔡智文（Peter）分享見解。

主持：尹思哲 《信報》科技編輯

嘉賓：許飈 theDesk聯合創辦人

　　　蔡智文 VResidence創辦人

尹：共享工作空間增長很快，但以往也有商務中心提供類似工作環境，同樣是共享辦公的地方，兩者有何分別？

許：初創熱潮帶動共享工作空間發展，它與商務中心不同之處在於強調社群，而且開放地方較多，讓會員之間互相認識，尋求合作機遇。全世界最大商務中心Regus，推出的廣告也主打建立社群，宣傳共享工作空間的經營模式。

舉辦活動增凝聚力

尹：Peter（蔡智文），你建立公司時有否考慮過，究竟自設辦公地方好，還是搬入共享工作空間好？

蔡：共享工作空間的吸引力在於建立社群，不時會舉辦活動，初創公司需要這些事物，但我本身也有辦公室，擁有自己辦公室的好處是同事可以布置周圍的環境，營造家的感覺。

尹：香港寸金尺土，一張辦公桌的月租起碼索價幾千元，讓人覺得很貴，共享工作空間到底有何價值？

許：如果你令旗下會員（租戶）覺得，自己擁有的不只一張辦公桌，而是整個空間，那麼他不會覺得很貴；因此，空間的設計十分關鍵。在同一張桌上工作的人士，若彼此關係良好，不會覺得缺乏私隱。

尹：有些人會標籤共享工作空間是「創業劏房」， 推動及教育市場接受這種共享概念會否很困難？

許：有人以為，一張辦公桌的月租達幾千元，覺得是有利可圖的劏房生意，那就錯了！如果以劏房形式來經營共享工作空間，失敗的機會很大，因為這樣做無法建立社群。

市場料5年增50倍

尹：有些較大型的共享工作空間，為何可以收取較貴租金？又有人願意租用？

許：我相信這種共同租用辦公室的形式是大趨勢，現在經濟前景不明朗，去年就有兩隻「黑天鵝」──英國脫歐及特朗普當選美國總統飛出來。若要一間初創企業就未來3年規劃辦公室的地點及面積，實是天方夜譚。共享工作空間為這些公司提供靈活性。

有關行業甚具發展潛力，統計顯示，本港總辦公面積有2700萬方米，我估計共享工作空間只佔7萬至8萬方米，比率僅0.3%。如果5年之後比例增至10%，意味共享工作空間將有50倍增長，可望吸引資金發展相關行業。

尹：我們討論過共享工作空間，不如講得長遠點，討論共住空間（Co-living Space）。政府提過將在科學園旁邊興建一座「創新斗室」，為創業家提供住宿單位。香港存在土地問題，到底共住空間是否可行？

許：我認為共住空間的概念很好，剛畢業的年輕人難以負擔市區住宅租金，因此值得嘗試。

蔡：內地人通勤（往返工作地點）的時間比港人長，我旗下的前海員工有些從外省來，難以負擔核心區域房價，便租住深圳寶安區。由於居住位置偏遠，通勤時間很長，相信內地共住空間的需求比香港更大。

共住釋放創業動力

尹：以整個初創生態圈看，共享工作及共住空間分別扮演什麼角色？

蔡：我覺得香港的共享工作空間做得不錯，能透過舉辦活動建立社群及增加凝聚力。香港的初創生態圈仍落後於鄰近地區，例如台灣、新加坡及深圳，不是因為我們不夠努力，而是在於人才不足；加上市場細小，未能推動理應可行的意念。如果我們繼續一盤散沙，便難以跟其他地方競爭。我建議各個共享工作空間合辦更多大型活動，吸引海外投資者注意。

許：《信報》已故著名專欄作家曹仁超曾勉勵年輕人：「不要讓500呎綁住青春」，惟現時本港居住問題為年輕人帶來很大壓力，為了置業不敢創新。父母願意借500萬元給子女買樓，卻不願意借50萬元給下一代創業。若共住空間讓人覺得不一定要擁有居住單位，便可釋放資金，鼓勵年輕人為創業承受風險，對香港初創生態有正面影響。

註：以上嘉賓訪問均屬個人意見，與本報立場無關。

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