讓員工享受無限放假福利之前 你要考慮的是……

維珍集團創辦人Richard Branson近日表示，讓其170員工享有無限假期，他們喜歡放假便隨便放，現時美國約有3%的企業設有讓員工無限放假的福利，有些大企業亦趕上這個潮流，例如Groupon及Evernote。

本文作者ShortStack行政總裁Jim Belosic，解釋讓員工可無限放假的原因，是他作為企業家13年以來，學到當自己看待員工如成年人時，他們的表現便會尤如成年人。當員工知道自己被信任，可隨意放假時，他們在工作上便會更用心。Belosic說，要嘗試去想想你自己的工作模式，如果想在週末放假3天，自己能否在周四時完成工作。

Belosic說，當你打算在公司推行讓員工無限放假的政策時，以下的事情你需要考慮。

1. 你有無請岩人？

如果想你的無限放假福利不會被員工濫用，便要注意你招聘人才的過程。Belosic認為個性獨立、積極主動的人，通常是忠誠及負責任的員工，ShortStack在這4年來，無限放工的福利只被濫用過一次，Belosic認為這是聘請時出現錯誤，並非福利本身有問題。

尋找適合自己公司員工的最佳方法，就是着員工推薦人選，Belosic的17名員工，有15名是經其他同事推薦，因為没有人能夠比員工熟悉公司內部運作，員工能推薦適合自己公司的人才。

除了是員工推薦外，判斷應徵者性格是否主動積極，要看對方是否努力地想去獲得工作，Belosic說，自己會跟應徵者會面5分鐘，並告訴對方下周會再有面試，然後Belosic着應徵者在下周一找個時間致電予自己，但竟然會有應徵者忘記致電，或者他們編個藉口在周三才致電。最佳的人選通常會在周一的早上9時致電，證明他們擁有積極性及跟進事情的技巧，如果他們想得到工作，他們會追求至得到為止。

Belosic憶述，有一次公司没有任何職位開放申請，但卻有應徵者主動叩門，6星期後，Belosic被對方熱誠打動，現在這位應徵者已是Belosic公司的銷售部副總裁。面試之後的跟進過程，更能夠顯示到應徵者的工作態度。

2. 你公司文化係點樣？

無限假期的福利並不適合所有公司，在規模較大的企業裡，當有一名員工放假一星期，工作可以由其他同事分擔，但如果在小企業裡，一個員工需要身兼多項工作，無其他同事可以分擔，那未必適合推行無限放假的福利。

Belosic建議別的方法，這類小企業的老闆應讓員工有較自由的上班時間及作息，使他們能有較多時間與家人及朋友見面，老闆應向員工表達這個訊息，「只要你把工作完成，你怎樣我也不管」。

如果你公司有分淡季和旺季，例如在假期時，零售商若讓員工無限放假，可能在繁忙時會打亂員工的時間表，在這種情況下，你便要把福利條件修改一下，只容許員工在淡季無限放假。其實，老闆鼓勵員工在旺季前放假，可讓他們能在壓力來臨前作準備，或者，鼓勵員工在旺季後放假，當作是辛勤工作後的獎勵。

Belosic說，他經營一間有各國客戶的科技公司，他與同事無時無刻在工作，因此公司没有限制員工可享有多少天的假期，只要有事發生時，他們能夠回覆短訊及電郵便可。

3. 你員工本身想唔想？

接受不是特定安排予自己的假期，有些上班族對感到並不舒服，在美國，有75%的上班族没有享受有薪假期，原因是他們擔心自己不在辦公室時，會落後於人甚至失去工作。

與此同時，不少研究證實讓員工放假，能使他們心情更愉快、身體更健康，促進其生產力，如果你正打算在公司推行無限放假福利，應先諮詢員工意見，有些公司除了讓員工享受假期外，亦會給予額外獎賞。

例如在加州紅木城的Evernote，除了有無限放假外，如果員工願意放假至少一周，Evernote便會獎賞他一千美元。Belosic說，另有企業給予員工2星期年假，如果員工申請所有年假後，公司便額外獎賞多一週的假期。

Belosic認為，給予員工無限放假，或較彈性放假的福利，可為公司節省成本，提升員工滿意度及效率，並顯示自己信任員工，只是你公司在推行此福利之前，需要考慮上述建議。

文章撮譯自The Muse

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