裁員潮席捲IT業 人才仍渴市 增值闖出路

原文刊於信報財經新聞專欄「StartupBeat 創科鬥室」

近期一些企業裁員時，IT部門往往首當其衝，令合約員工痛失飯碗。與此同時，有科網企業反映難以在港招聘人才，不惜提供優厚待遇吸引加盟，IT行業可說危中有機。《信報》StartupBeat請來Green Tomato & GT Group策略總監莊芷坤，讓對方以僱主的角度，暢談IT人前景。

主持：尹思哲 《信報》科技編輯

嘉賓：莊芷坤  Green Tomato & GT Group策略總監

尹： 初創公司今時今日是否仍渴求IT人才？招聘困難的原因又是什麼？

莊： 以我理解，初創公司聘請IT人才現在算是困難。其中一個原因是不少程式設計師（Programmer）及開發人員（Developer）對薪酬待遇要求很高，跟美國及中國（內地）公司的條件看齊。

香港初創公司待遇難以追上美國和內地，原因在於我們融資額較小，亦未有獨角獸（Unicorn，估值10億美元以上但尚未上市的初創公司）。其實在本地從事IT待遇不差，可是一個計算機工程學系的畢業生，要求的薪酬卻媲美銀行家，在香港而言是不切實際的。

留住人才節省成本

尹： 貴公司一向招聘不少IT人才，請問現在有多少員工？對挽留人才有何辦法？

莊： 我們去年新入職的員工有50多人，員工總數200多人。招聘不容易，沒有捷徑可言，會用盡所有渠道尋找人才，例如透過LinkedIn或獵頭公司。

留住員工方面，除了提供足夠的培訓，我們留意到IT人有黑客心態，會私下做自己感興趣的項目（side project）。我們會盡量配合， 讓他們得以發揮所長。公司能成功留住優秀員工，就是節省招聘成本的最佳方法。

尹： 有些企業狠心解僱IT人，你卻千方百計留住他們，動機是什麼？

莊： 因為我公司實在需要一些懂得自我增值的人才。大企業與初創公司相比，兩者的管理思維截然不同。大企業對崗位要求很清晰，包括職責、階級及角色，分工細緻，活像機器不同部分的螺絲。至於初創公司，無法把工作仔細切割，同時亦期望員工自我增值，學會更多新技能，以應付瞬息萬變的市場。若有這種人才，實屬難得，值得挽留。

專業外判收入豐厚

尹： 依你所見，香港初創公司給予IT人的待遇能否跟大企業看齊？

莊： 大企業可以給予系統分析師（SA）每月5萬至6萬元的薪金，但初創公司本身沒有龐大的現金流，只依靠投資者的資金營運，難以開出同樣條件，那麼創辦人惟有靠誠意招攬人才。

尹： 有人認為本港的企業一直把IT工作外判出去 ，影響行內從業員待遇。我知道貴公司也有承接IT外判項目，你對有關指控有何看法？

莊： 外判可以分為不同層次，當中有專業化的外判，尤其是科技項目，需要由專業人士去跟進。放眼美國矽谷的初創公司，也會把工作外判出去，只保留影響業務增長的核心項目， 以節省不必要的成本，提升競爭力。

尹： 似乎把工作外判出去並非只有壞處，須視乎工作性質。

莊： 不少大企業也願意在外判的IT項目上花錢。我見過一名工程師只有兩年工作經驗，每月有3萬元薪金，但工作是合約性質。高薪的代價是，由於工序拆細，改進技能的機會不多；若大企業不願續約，他隨即失業。

自強升呢捕捉機遇

尹： 轉個話題，香港創新不足一直為人詬病。這方面發展遜於英美的原因之一，在於本港生活指數高，令人難以承擔創新風險。對於港人為口奔馳，缺乏完善安全網（Safety Net），你對此有何看法？

莊： 我們實力跟外國相比確實是有距離，矽谷IT人不愁生活，容易找到工作，是因為他們工作能力高。當地人從十多歲起，已在家中車房研發產品，香港年輕人卻不是這樣，我們不應只責怪政府及企業，老是投訴他們未有建立安全網，反而要不斷自強，提升個人能力後就能獲得最大安全感。

我最後認為，香港的創新動力並非來自技術而是營運模式，例如O2O（線上線下）行業。港人的優勢是懂得靈活變通，善於尋找市場機遇。

註： 以上嘉賓訪問均屬個人意見，與本報立場無關。

 

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