由清潔工變網媒老闆的經歷

unwire為Startup提供共同工作空間，張宇軒（Leo）指unwire本身亦是一間科技媒體Startup，這間網媒在6年前創立，近2年成為大家經常瀏覽的科技網站。

Leo說4位創辦人都是記者出身，其中有2個是没有大學學位，1984年出生的Leo便是其中一個，他自小家貧，16歲讀完中三後便到社會工作，做過幾個月清潔工人，因對電腦的熱愛，經常逛電腦商場，因緣際會變成在腦場工作，專責為人砌機，工作1、2年間接觸不少電腦雜誌編輯，後來被邀請進入傳媒行業。

曾受白鴿眼

Leo先在已停刊的《PC Weekly》工作，後來轉到《星島日報》及《e-zone》，「其實我剛剛入行時，同事看見我這個小伙子，他們每個大學畢業，當初有被人白鴿眼，但後來慢慢有工作表現，便没有人講閒話」、「曾有人事部問，個人『咁樣』都會聘請！？但當時主編支持我，結果無事。」

Leo憶述，舊公司文化比較老派，有許多規限，「其實我是有許多古怪想法的人，我經常提議可否嘗試做不同新題材，但往往被人ban」，自己創業的話，行動便不需受高層綑綁，「我當時看到未來的趨勢都是以網絡為主，但舊公司未有發展網站的打算，我自己覺得被局限，從事IT的，都知道網絡才是未來。」

IT記者欠缺機會

Leo又說傳統IT、體育記者的機會不多，「我請過一個寫game書十多年的人，人工不到一萬…做game書的好陰公，當初他們是喜歡打遊戲機，便把熱情投放在這個行業，但到熱情燃燒後，這個行業又息微，他們很迷茫。副刊、IT記者很慘，走不到，不知自己如何轉型，我當然不會坐以待斃，便創辦網站，因為看見將來便在這兒，要跳出傳統眼光及框架，創辦網站便是其中一個新開始。」

當年Leo與另外3位行家用了5千元創辦unwire，最大支出其實是時間，白天繼續做記者正職，晚上管理unwire，近2、3年才全職投入，在網絡間逐漸培養影響力，每月有6位數字盈利。

傳媒向來被視為「燒錢」的行業，Leo認為傳媒難處在於競爭，尤其是獨立經營的媒體，在資源上不及傳統傳媒大集團，獨立的媒體較難生存，unwire現時專注Content Marketing，由單純的廣告收入，變成與合作伙伴舉辦活動。

Startup通常想衝出香港，Leo表示，曾創辦過unwirelife.com，主打海外華人市場，但這反而不夠集中，因此選擇繼續集中在香港。

為使命拒絕賣盤

unwire算是本港成功的媒體Startup，這幾年不少人提出收購，但全被拒絕，「對風險投資者來說，媒體難以計到回本期的行業，GoGoVan起碼知道有多少司機、每天有多少營業額，媒體卻很難說，要視乎該時段的廣告收入，讀者人數是很浮動，是很難估算其價值，我們的價值是被低估」。

而Leo覺得unwire使命未完，「一想起數碼生活，即時便會想起unwire」，有顛覆出版界的決心，現階段不接受接受投資者或被收購。

請人要看對方是否想創業

現時unwire約有15人，Leo因着過去的經歷，使他不像傳統僱主般偏愛名牌大學生，「我覺得創業這回事無分學歷，所以我現在請人都不會看學歷」、「我們與許多傳理系學生面試，都『揀唔落手』」，招聘人才時，如果對方有興趣創業會被優先考慮，因為這類人做事願意為公司『諗多步』，但這會為公司帶來流失率，Leo卻說，「這不一定是壞事，因為公司不斷有新血，不斷有新的元素。」

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