聽意見時 有5類人你要躲避
當你創業時,總會聽到四方八面的意見,業務的成功通常取決於正確的意見,分辯意見好壞是很重要的,法律文件服務網站CorpNet.com的行政總裁Nellie Akalp教路,你尋找他人指點明燈時,有5類人你應該要避之則吉。
1. 有佢講 無你講
你未開口講清楚自己的情況,對方就像機關槍般,滔滔不絕地發表自己的偉論。這類人喜歡給人意見的原因,是想給人覺得他自己很重要,於是對話重心變成是他的個人經歷,而不是討論你自己的生意。
你應該去尋找那些會深入問你問題的人,亦會細心聆聽你的答案的人,最好的聆聽者通常能夠給予最有建設性的意見。
2. 說話含糊不清
通常你知道自己業務的大概方向,但不知細節上如何執行,能給予你好的意見人的人,除了能與你談論整體局勢外,亦能幫助你在每個步驟上應如何走下去。
你應該去尋找願意與你作詳細討論的人,但你要注意你的問題要夠實在,不能太空泛,例如「我應該怎樣做」,反之,應該問:「董事會成員應該要有甚麼特質?」「如何選擇辦公室?」
3. 視野狹窄
本來有一定成就的人,其意見才有聆聽的價值,但有些人過於著重自己過去的經驗及成就,無法跳出框框。
跟這類人聊天,你會發覺對話常停留在過去,例如對方在10年前的生意,但問題是,世界在變,不同的時勢需要有不同的做法。
你在尋找導師及顧問時,應該要有廣闊的經驗,起碼要能夠面對同一件事情時,會有不同方法去解決。
4. 佢有陰謀
有時候,他人給予你意見不是真心想幫你,可能另有目的,Akalp與丈夫打算再進入法律文件管理的行業時,有兩名舊同事及法學院的同學,卻力陳原因游說Akalp不要進入法律文件管理的行業,甚至建議Akalp去買一間時裝公司。
但她相信自己直覺,相信這些意見不是真心的,後來便發覺這兩位舊同事是從事法律文件管理的行業,成為她競爭對手。Akalp建議,相信自己直覺的判斷,要注意對方背後的動機,尤其是那些主動請纓及過於堅持的意見。
5. 只懂Say Yes
太友善的人不能真正解決你的處境,最好的意見,應該來自會支持你,但同時會對你作出批評的人。
如果你真心想為自己業務聆聽意見,應該尋找硬朗但公道的人,若遇上甚麼事情都說「我同意你」的人,你不會學到任何事情。
文章撮譯自網站Mashable
支持EJ Tech
如欲投稿、報料,發布新聞稿或採訪通知,按這裏聯絡我們。
Related Posts
Latest News
-
AI讓金融舊系統重生(湛家揚博士)
2026年伊始,我們舉行今年第一場DALA Executive Lunch & Learn,這個系列是我們與香港及亞洲區領袖定期共聚、坦誠交流、深入探討人工智能(AI)重大議題的平台。
- Posted February 12, 2026
- 0
-
Facebook新功能|個人頭像動起來
社交平台Facebook(fb)近日推出一系列AI功能,例如為個人頭像加入動畫效果,並重新設計Stories及Memories頁面。
- Posted February 12, 2026
- 0
-
RynnBrain|阿里「機械人大腦」評測勝輝達
阿里巴巴(09988)旗下科學研究機構達摩院(DAMO),開源人工智能(AI)基礎大模型RynnBrain,能夠為機械人賦予感知、決策與執行能力,推動其於現實場景完成自主任務。
- Posted February 12, 2026
- 0
-
Seedream 5.0|字節圖像生成器 免費用20次
字節跳動發布圖像生成模型Seedream 5.0,對標谷歌旗下模型Nano Banana Pro,已於字節旗下影片編輯應用上線。
- Posted February 12, 2026
- 0
-
Google新功能|Google搜尋准刪個人資料不雅照
時至今日,超過1000萬人使用過谷歌(Google)推出的「與你相關的結果」工具,以控制他們的敏感個人資訊(例如電話號碼或家庭住址)在網上顯示的方式。
- Posted February 12, 2026
- 0
-
AI疲勞|工程師不停審核 呻「AI疲勞」
各大人工智能(AI)科企不斷推陳出新,工程師們為免落後,每逢周末都在試用新工具,但這些新工具很快又會過時,造成知識衰退與精神耗損。
- Posted February 12, 2026
- 0
-
麥肯錫調查|港企僅14%高層用AI 恐礙轉型 七成白領藉智能工具提效
2025年流行「人工智能(AI)泡沫」話題,資本市場亦迎來一波調整,似乎未影響企業的樂觀情緒。
- Posted February 12, 2026
- 0





















