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Timable專訪 －－ 我堅持 所以我存在二人便創造出一個「Public Calendar」，方便別人「揾野玩」，成為了Timable的雛型，輸掉比賽，仍然繼續發展其「Public Calendar」的概念，Sam講述堅持的原因：「因為當時我們二人都無拖拍，就想預備，到有拖拍時，這個App便有用，來尋找拍拖節目。」
- Posted January 27, 2015
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孵化中心角色與創業挑戰（陳志邦）就由孵化中心說起。香港的三大孵化中心在市場上各有不同的分工與定位：香港設計中心扶持和設計（Design）有關的始創公司，例如時裝、家具、燈飾、流行飾物、電子遊戲、產品設計、商品設計、品牌、大型節目、電器、平面設計、紀念品、兒童玩具，應有盡有；數碼港的焦點是數碼媒體及其他與數碼有關的公司，範圍也很廣泛，如數碼電影、流動裝置、互聯網裝置（Mobile Devices，Internet of Things）及可穿戴裝置（Wearable）等。
- Posted January 22, 2015
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互聯網金融在香港的發展機遇－－停留現狀將被淘汰 香港應放膽嘗試香港的互聯網金融發展向來被指落後於內地，但香港總有許多勇於突破的有心人，有人在香港實踐這種創新的模式，亦有人北上探索，在互聯網金融世界裡摸着石頭過河，把經驗帶回香港。
- Posted January 21, 2015
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香港有個快活谷創業有如掉進了蟲洞，時間前進的速度總是快過你想像。看看日曆，原來這趟矽谷之行已經過去了兩個多月，今天也終於寫到第五回，也是最後一回（歡迎重溫之前的四篇）。很多人都會問我們經過這趟考察後，有否觀察到任何香港跟矽谷的分別。老老實實，短短一個星期的交流，一定不足以讓我們有很深入全面的了解及體會，不過至少我們一行廿多人都有一個很一致的感受，就是矽谷的創業者都很願意互相幫忙。
- Posted January 17, 2015
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創意平台回收剩藥再分配（林雪瑩）假如醫院裏向病人開好了處方藥物，但病人之後又不需要服用，藥物原好的未開封，又未過期，除了丟進馬桶或送進堆填之外，還可以如何處理？理論上，這些藥是安全的，可以轉發給其他有需要的病人。
- Posted January 17, 2015
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前蘋果CEO John Sculley給創業者的忠告大部分人都知道未來的發展及趨勢，最難的事情不是預計未來，而是明確知道那個時刻是『最佳時機』，有時候太早，有時候太遲。作為一個企業家，你必須時刻保持好奇心，分分秒秒觀察市場及周遭發生的事情，注專在『客戶』身上，而不是在『競爭對手』身上。如果你能全神貫注在客戶身上，那你會有更大機會知道那個時候是『最佳時機』，比你的競爭者更早著先機。
- Posted January 13, 2015
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楊聖武專訪 離職非跳船 團購未見頂楊聖武被譽為香港「團購之父」，但他去年突然離開自己創辦的Groupon香港，難免令人懷疑他看淡行業前景而「跳船」。楊聖武解釋自己屬「前鋒型」，離開Groupon只因「每3至4年就要轉換一次行業」。作為過來人，他認為團購市場還未見頂，前景仍大有可為。
- Posted January 10, 2015
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楊聖武：DNA產檢商機大 團購教主轉戰「婦科」「走得快、好世界」，這句「香港仔」格言向來是我的做事宗旨。5年前率先在港創辦團購網站uBuyiBuy，很快獲美國巨擘Groupon收購，生意愈做愈好，但我選擇在高峰時離職，投身另一門最潮生意─DNA產前檢測技術。
- Posted January 10, 2015
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WeLab創辦人： 「互聯網」及「金融」兩套思維 需作平衡主打網上借貸的WeLab卻在日前獲1.5億港元的A輪融資，算是本港Startup界近來少有的大額融資，現時本港的互聯網金融發展開始受人注視，WeLab創辨人及行政總裁龍沛智(Simon)認為，「互聯網」及「金融」是兩套不同的思維模式，需要作出平衡。
- Posted January 9, 2015
