共享工作間逆市中港擴張 (theDesk聯合創辦人許飈 )

原文刊於信報財經新聞專欄「StartupBeat創科鬥室」

中美貿易戰方興未艾，不少報告預料明年本港經濟頗大機會轉差。不過，共享工作間（Co-Working Space）卻逆市在中港兩地積極擴張。《信報》StartupBeat請來theDesk聯合創辦人許飈，探討近年共享工作間市場走勢，並分享其營銷策略。

主持：尹思哲 《信報》科技編輯

嘉賓：許　飈 theDesk聯合創辦人

尹：得知你們最近在港擴充業務，可否講解在中美貿易戰下，共享工作間為何有能力擴張？

許：自2008年金融海嘯至今，全球經濟復甦已有10年。按目前經濟周期及中美貿易戰形勢估計，市場似乎將步入調整。惟撇開周期因素，長遠而言，新經濟（New Economy）佔比將持續擴大，換言之行業仍有發展機會。

共享工作間方面，可為企業提供解決方案，令資源分配更具彈性，致力協助他們創新。經濟好景時，企業不需作任何變動亦能獲利；經濟轉差時，企業反須思考該如何調整策略，以適應新環境。

以我所知，現時全港的傳統辦公室，整體面積共佔2.7億平方呎；共享工作間佔不足200萬平方呎，其佔比少於1%。預料未來10至20年，共享工作間的發展規模將愈來愈大。

勇闖滬深看好內需

尹：即使本港經濟步入下行周期，惟坊間不少共享工作間收費依然不低，為何仍有市有價？

許：以本人朋友的個案為例，其辦公室位於紅磡，呎價相比港島區為低，可是交通不便。當他計算公司的營運開支，包括辦公室租金、裝修費、管理費、折扣、員工薪水等，發現即使一人經營，每月成本亦至少1萬港元。然而，共享工作間的一人座位，月費一般僅約6000港元，可省卻傳統辦公室的額外成本，其業務更具彈性，因此依然大受歡迎。

此外，企業創辦人計劃租用辦公室，普遍預留不少緩衝空間，為日後發展業務作準備。以傳統辦公室為例，假設一萬平方呎空間可容納40至50位員工，租用期為3年。創辦人估計公司於3年內或擴充業務並增聘人手，另設會議室、活動空間、茶水間等，需要動用更多開支。

尹：內地經濟或受中美貿易戰影響，你作為共享工作間聯合創辦人，為何仍考慮北上發展？

許：我認為做初創，主要靠4個英文字：Heart（用心）、Gut（膽識）、Smart（精明）及Luck（運氣）。搞初創最緊要大膽，做生意也要樂觀，所謂「有危必有機」，中美貿易戰持續下去，對內地經濟基礎不構成重大影響，亦非致命性威脅。在這局勢下，政府或推動內需市場，迫使內地走向高增值、新經濟產業。我們明年會於上海及深圳擴張共享工作間的版圖。

在粵港澳大灣區概念下，本港具備國際金融中心優勢，深圳又有創新科技中心特質，這兩個城市因結合而受惠。此外，上海作為國際化、具戰略性的東部市場，當地內需市場的影響力不容忽視。我們期望為旗下企業會員及社群，帶來戰略性的價值，協助他們打入內地市場，爭取稅務優惠。

尹：近年不少內地共享工作間攻港，本地業內人士反而北上搶灘，兩者有否存在競爭關係？

許：個人認為，這屬健康的良性競爭，共享工作間並非一家獨贏，而是百花齊放。由於業界市場定位各有不同，服務社群亦不一，各有價值取向。現時，我們公司亦聯繫不同共享工作間營運商，互相交流協作。

緊密溝通建立信心

尹：你認為，該如何建立一個良好的共享社群？

許：我們強調建立一個「Cowork 2.0」共享社群，意指剔走「Cowork 1.0」的所有花巧元素，打造簡約的共享工作間，讓會員自行填上色彩。公司聚焦相對成熟的企業客戶，旗下亦有初創會員，惟後者業務營運至少2至3年，公司發展方向較清晰，團隊認真專注工作，對娛樂、活動等不感興趣。

我認為，要建立一個良好的共享社群，最重要是人與人之間的信任。公司除了致力締造舒適的共享工作間，給予企業空間專注工作，亦適時提供協助、建立信任。舉例說，早前有企業會員開設銀行戶口時遇到困難，我們特意跟某家銀行合作，舉辦為期兩星期的快閃（Pop-Up）活動，各企業只花一個工作天便完成開戶，為他們帶來很大商業價值。透過溝通、協作，我們社群的關係隨之變得緊密。

註：以上嘉賓訪問均屬個人意見，與本報立場無關。

[ English Version ]

HK co-working space brand set to enter mainland market

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