海闊天空成政府投資夥伴 本土VC助港初創尋夢
原文刊於信報財經新聞專欄「StartupBeat創科鬥室」
文立認為本地不少初創項目，未準備好已要求融資，難獲投資者支持。（黃勁璋攝）
電訊網絡服務供應商第一線集團行政總裁文立，近年搖身一變成為創投家，去年9月聯合創辦海闊天空創投基金（Beyond Ventures），打正旗號投資港產初創。基金上周更獲港府委任為旗下「創科創投基金」共同投資夥伴之一，強調「香港需要本土的VC（風險投資）基金」。
率先參股五本地薑
文立接受本報訪問時介紹，基金規模目前高達12億港元，當中三分一資金來自文立與其餘聯合創辦人弘毅投資、eGarden Ventures聯合創辦人方仁宙、合興（00047）執行董事兼行政總裁洪明基。該基金以香港九十年代搖滾樂隊Beyond歌曲《海闊天空》命名，寓意與本土初創一同追尋夢想。
初創企業興起是全球趨勢，惟香港常被批評政府支援不足、初創難成氣候。不過，文立指出，基金已投資包括商湯科技、Prenetics、視野機器人等5家「本地薑」，具潛力的港產初創「較我（成立基金前）預計的多」。他又以香港人工智能「獨角獸」企業商湯科技為例，「其實香港有很多大學教授，他們有傑出的底層技術研究成果，問題是如何應用。」
告誡紙上談兵難融資
作為香港第一代「IT人」，文立早於1994年與兄長創立互聯網公司LinkAGE Online，後在科網狂潮時創辦網絡供應商第一線集團。他在2000年科網泡沫爆破期間，曾一度欠債數千萬港元，其後成功帶領公司翻身。直至2014年，他以逾15億港元作價把部分業務出售予美國上市公司世紀互聯。
於去年9月創立的海闊天空創投，上周獲委任為港府「創科創投基金」共同投資夥伴。（黃勁璋攝）
回顧過往創業經驗，文立坦言：「出去籌錢是很辛苦的，要經歷無數人去質疑你、否定你。」故此，現在身為創投人，每年接觸逾200個本地初創項目，他會分外重視創業者能否以有限資源造出成績。可是，他見到「很多（創業團隊）根本都未準備好，或只得一份計劃（書）、未開始經營……投資者為何要信任你、投資資金給你？」
企業加速器、初創孵化器等，各種創業支援計劃如雨後春筍；中國創投基金以至科網巨擘，投資初創更是「瘋狂撒錢」。文立承認「內地錢多」，但認為香港初創爭取中資支持並非容易，因為「對方在業務規模等要求較高」，直言他們面對來自全國、全球的競爭，反而較以往更難生存。提到港交所（00388）容許科技公司以「同股不同權」方式上市，文立認為，「股票市場有明顯Home Bias（本地偏好），中港公司在香港上市肯定估值較高、有較多投資者購買。」
同股不同權不利散戶
談到新制會否忽略小股東權益，文立不諱言「同股不同權」始終對小股東不利，「現實上，我看到不少公司為應付股東，被迫做出較短視的行為」，提醒投資者「後果自負，信管理層就買，不信就不買」。
採訪、撰文：吳志南
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[ English Version ]
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