初次創業者應避免的六個常犯錯誤
自己做老闆自然要一腳踢,具備十項全能,設計、推銷、法律,自己一定對有些範疇是很陌生,創業頭幾年一定很辛苦。手機App公司CleverTap CMO Malcolm Friedberg列出初次創業者常犯的六個錯誤,讓大家走少點冤枉路。
1. 放下過大的自尊
成功是靠你作出一連串正確的決定,但這其實是難事,成功最大的絆腳石不是資訊或技能從缺,而是領袖没有適當地放下自尊。
短期來說,出色的領袖願意試錯,能夠培育一種揀選最佳意見的能力。
當你創業時,邀請他人發表意見,保持開放的心態,如果能夠做到這點,你便能在業務上做對的決定。
2. 不要以同一種方式待人
待人之道需要時間學習,作為領袖,員工是最重要資產,與他們相處的最佳方法,就是逐個逐個去了解他們。
因此你需要時間去揣摩如何推動每一個人,觀察他們如何回應你的說話,若你願為每一個人調節處事模式,你會令員工工作表現提升。
3. 招聘不要太著急
大公司的資源較多,可以投放在招聘過程,處理海量的申請者,有些大公司要每個申請者需要過五關斬六將,為何一間公司願投放資源在招聘上?因為他們明白請錯人會浪費公司許多時間和金錢。
當你經營一間小企業,每一個員工對公司影響很大,建立有能力的團隊,是要研究讓員工如何融入團隊,及認同公司願景。
所以招聘時,你得看清楚每一個員工,你或可作一個短期招聘合約,先着對方做幾個月的顧問,try before you buy,可能是較理想的做法。
4. 承認自己的弱點
即使是最能幹的人才也有長處和短處,新手CEO最易犯的錯誤就是不承認自己的弱點。
其實最好的領袖是明白自己那些工作擅長,又有那些不擅長,那便聘請有關專才來彌補,不應讓自己成為一個超級英雄。
5. 花時間計劃
創業通常由自己最熟悉的範疇開始,好處是你不需費時重新學習,但由一個部門的工程師變成一間企業的老闆,是一個重要的學習過程,因此你需要花時間作好規劃。
美國著名政治家Benjamin Franklin說,「If you fail to plan, you are planning to fail.(如果你没有做好規劃,這等如你計劃去失敗。)」
6. 和而不同 不應強行找共識
成功的團隊通常有共同目標、對工作有熱誠及誠實的溝通。但有許多小團隊以為眾人對事物看法一致認同是最理想,為此團隊會協調以達致共識。
Malcolm Friedberg認為這不是正確的做法,應鼓勵眾人發表不同的意見,這能達致理想的結果。
有人不同意你的意見,而大家已經按計劃夾好願景同規劃,應該謀求紛紜的意見,不是強行尋求共識。
來源:entrepreneur.com
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