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樂視成敗也A股(高天佑)

By on November 9, 2016

本文作者高天佑,為《信報》撰寫專欄「新聞點評」,此文為節錄版本,原文請按此

若說港股近兩年第一「神股」是騰訊(00700),第一「妖股」是漢能(00566),那麼在內地A股,集「神股」與「妖股」於一身的,相信是樂視網(300104.SZ)。該股在去年「大時代」期間,曾於短短半年內飆升近10倍,市值達2000億元(人民幣.下同),市盈率逾500倍,並趁機大舉集資,獲取數百億元在全球開山劈石,務求「弄賈成真」(樂視老闆為外號「賈布斯」的賈躍亭)。可惜「賈布斯」本周日發表道歉公開信,承認樂視擴張過急,深陷資金鏈緊張,需要放慢腳步;背後原因是創業板熱潮冷卻,令「樂視模式」難再玩下去,可謂「成也A股,敗也A股」。

「賈布斯」心雄 急速擴張

轉捩點發生在2014年,A股「大時代」尚未來臨,不過以樂視為首的創業板科網股板塊,已領先大市被炒起。當時樂視股價最高達25元,市值逾300億元,比2013年初暴漲近5倍,亦較4年前IPO時累升逾10倍。市值急升令樂視產生「暴發戶」心態,自以為世界在我腳下,不再甘於循序漸進深耕新業務,步伐改為激進擴張,包括積極在境外媒體市場插旗(例如在港開設網絡電視台,並以天價奪得英超聯香港播映權,據傳作價達47億港元),甚至豪擲逾百億元研發電動車。

相對於樂視的雄心壯志,該公司本身業務規模有限,2014年營業額和純利分別為68億和3.6億元,當時市盈率已接近100倍。

大時代幻滅 撲水艱難

不過,樂視亦被譽為中國最懂得「講情懷」和「講故事」的公司,善於把旗下新業務前景描繪得極之壯麗和誘人,例如賈躍亭經常身穿黑色T恤主持新產品發布會,酷似已故「蘋果教主」喬布斯,被戲稱為「賈布斯」。

所謂「橋唔怕舊,最緊要受」,賈躍亭的「教主風範」吸引大量「忠粉」投資者,讓他們相信樂視雖然現階段不太賺錢,卻正在構建一個空前絕後的「生態」,涵蓋互聯網、媒體、電商、新能源、VR和AI等領域,遲早可跟Amazon、Google等競逐全球商業世界統治權。再加上去年A股「大時代」來臨,讓樂視股價如風口上的豬,飛到大氣層之上,高峰期市值達2000億元,市盈率超過500倍。該公司亦趁機多次增發集資,獲得逾百億元新彈藥,支持其全球宏圖。

可以說,樂視的「故事」與其「股價」相輔相成,最理想情況是憑「故事」不斷炒高「股價」,期間持續配股抽水,獲取大量現金發展業務和進行併購,反過來支持其「故事」,直到有一日「弄賈成真」。

可惜好景不常,A股「大時代」興旺不足半年,筆者去年11月寫過〈賈布斯賣股救公司〉,當時樂視股價較高位跌了一半,中證監亦致力「維穩」,難再增發集資。「賈布斯」惟有在市場上減持樂視套現逾百億元,再免息借給公司救急,此舉令其持股比率由近五成降至約三成。

自我反省 盼金主重臨

來到今年,樂視股價隨A股大市進一步向下,加以創業板熱潮冷卻,其目前市值僅約700億元,較高位蒸發近三分之二;同時賈躍亭亦難再減持以免喪失控股權,導致向股市抽水已經「此路不通」。

現在的樂視煲多過蓋,而且不知該救哪個煲。賈躍亭在公開信中把公司危機歸咎於三點:一、業務擴張過急,「我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時,全球化戰線一下子拉得過長。」二、融資渠道有限,「我們的融資能力不強,方式單一、資本結構不合理,外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。」三、組織管理滯後,「公司今年新增超過5000名員工,人員擴張速度業界罕見。我們忙於打仗,卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養。」

 

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高天佑 [email protected]

 

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