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自己友(卓文)
By 信報財經新聞 on February 22, 2016
創科局過年前宣布委任副局長和政治助理,有議員指前者人選是楊局長多年下屬,質疑政府用人唯親。本欄覺得議員今次真是噏得就噏,不大合理。
不要說公家機構,私企若外聘新CEO,甚至部門新主管,上任後指定動作都是換班。本人對一朝天子一朝臣這事,向來處之泰然,甚至認為是必要之惡。首先,董事局招聘外人回來,當希望新人對企業作出改變。若認為可以蕭規曹隨,從內部提升便可。就算是內部人選,做事方式和理念一定有個人風格(沒有這些質素根本不能成為機構高層)。所以擔當職位後,一定會改動現行方針和策略。
理論上,新人上場後,當可以推動他人改變。問題是,由於現行方針和制度由舊人所定,他們對於變動當有保留。為了盡快推出新措施,CEO沒必要作出游說和解釋,最簡單是換了舊人,找信得過舊部下幫手,那就事半功倍。搵自己人其實合乎經濟原則,因為降低所謂資訊成本。你和某人以前曾經合作,對他能力和作風都心中有數,反而公司現有高層全部陌生,與其花時間了解,倒不如乾脆一點,召老同事過來。
很多打工仔面對這個情況,都會怨聲載道,指新上司益自己友,自己被犧牲云云。我亦見到一些個案,因為新老闆上任而離職,心情鬱結再轉而質疑自己能力,結果患上抑鬱病。筆者強調,高層換班,大部分時候都不是能力問題,反而更多是人際間化學作用。若是新上司認為你能配合他想法,那就萬事大吉。相反,亦不必心存氣憤。說到底,打工性質只是一紙合約。在職時獲得合理酬勞,也不能有其他要求。
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