Startup如何吸引人才？隨時任玩街機、資助去旅行、公司透明度高

一個人受歡迎，多數跟他行為習慣有關，相反一個人不受歡迎、乞人憎，亦少不免因談吐和修養而起，廣東話就有個準確的說法，叫做「冇文化」。近幾年，香港人更重視「有文化」，做人要有文化，飲食要有文化，就連公司都要有文化。其中一種人見人愛的公司文化，正是Startup。

Startup有幾受歡迎？受歡迎到人工跟市價平手（甚至低於市價），亦寧願選Startup棄傳統公司。我們訪問了以下兩位Startup創辦人 Leon同Raymond，在他地身上，大家可得知何解咁多人鐘意Startup。

Startup公司文化重要性 讓團隊決策時根據核心價值

Lifehack創辦人何樂頌（Leon）認為，14人的團隊作出決策時，會根據文化下的核心價值，當有想法違背核心價值時，大家便有意識地不會去做。

Shopline的共同創辦人葉凱文（Raymond）表示，公司文化要在第一天起開始確立，使其運作暢順，否則當公司增長時，便會方寸大亂，辦公室內建立到好的核心價值，「令到團隊想返工，上班時有好的感覺。」

對長年在大公司工作的人有保留

為確保公司文化可以持之以恒，Leon在招聘便需謹慎選擇，「如果一間高增長的Startup一次個月過請十多人或更多，新人便影響現有的文化。我們的員工On Board前後，要用不同方法教導他公司的文化，面試時，我們會談及公司價值觀是什麼，如果對方問的問題跟價值觀有很大差別時，即使他是一打十的強勁工程師，我們都不會招聘。」

大公司的工作經驗一般會為履歷添上光環，但Raymond說招聘時會對長年僅在大公司工作的人有點保留，因為大公司與Startup的工作心態完全不同，除非對方很有意願作出改變，員工真心喜歡Startup的環境，才可融入其公司文化，「如果你今天應徵花旗銀行，明天應徵Shopline，後天應徵AIA，我唔知你想點。」

不害怕犯錯 不斷實驗

Lifehack宗旨是透過網站內容使人們生活變得更好，因此公司文化便是正面地影響別人，負能量的人不可能成為Lifehack的員工，Leon舉例說「假設網站壞掉，事情本身負面，但我們不會集中在負面的一面，不會指責員工『搞錯呀，咁都搞唔掂嘅』，反而探討可否在事情中學習，防止下一次同樣情況發生。」

Leon曾經在專欄文章寫道，「犯錯其實提供了很寶貴的機會，讓我們知道有何不足之處。可是，如果犯錯後我們只顧責備，無法走出陰霾，那就會錯失良機，永遠無法得知問題的根本原因。」

Lifehack團隊不害怕犯錯，做事不斷實驗，鼓勵嘗試不同方法去做事，分析當中的成效，他說「例如探討提升Facebook專頁表現，如果有人覺得Facebook溝通只靠直覺，這個人不適合在公司」，Lifehack的處事方式講求科學化，着重數字分析。

着重開放溝通 透明度高

至於Shopline，這個網店平台僅經營兩年，正在數碼港接受初創企業培育，員工由3人增長至25人，公司不斷成長，Raymond希望建立平等的工作環境，事情要對員工透明化，清楚看到公司的方向，才可建立彼此的信任，「讓員工覺得不論在什麼崗位，都可以直接找我問問題。」

他強調，「我會說Over communicate，好過完全不溝通，討論同一件事可以講四、五次，確保我明白，總好過你不說。」

創造愉快的工作環境，開放溝通是不可或缺，也是Lifehack強調的元素，即使一件小事，例如椅子不夠舒服，Leon都覺要宣諸於口，不可以假設老闆知道，否則大家便會產生誤會。公司文化需時刻實踐，不只是貼海報及擺放乒乓球枱。

辦公室有街機 員工旅行有資助

大多數Startup辦公室不會有屏風（Partition），兼具備一些休閒設施，免費的咖啡與零食都屬指定動作。

Leon指人一天工作起碼八小時，「我一定要公司環境跟家裡一樣舒適。」因此Lifehack辦公室添置街機、健身單車，享樂之餘也着重員工成長，Leon會資助員工購買書藉，題材不限，每半個月舉行一次讀書會。

Shopline位處共用工作間，有更大更舒適的開放空間，大家坐在飛機椅及吧枱談天，Raymond曾經在銀行工作多年，過去的工作環境沉悶，同事們間甚少聯誼，他現時創辦Shopline便希望有一個與別不同的工作環境，會尊重員工想法，不拘泥於小節，如果工作累了，可在飛機椅上小睡一會或出去食個「Long Lunch」。

最吸引的是，Shopline員工放大假去旅行時，公司會資助機票及住宿的部分費用。Startup的薪水或跟大企業有距離，但起碼公司文化會令你覺得較自由及人性化，團隊願意留在辦公室內效力。

 

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