Nest CEO Tony Fadell再談為什麼加入Google
新一年Google就以令人瞠目結舌的32億美元（已佔Google現金流的5.8%）收購僅4年歷史，生產恆溫器和煙霧探測器的Nest。為什麼？每個人頭上都會有一個大大的問號。
Nest的CEO，iPod之父Tony Fadell已經在一篇“ 歡迎回家 ”的文章上解釋了部分原因，而36Kr也從Google的角度分析了收購Nest的理由。但是在接受GigaOM的Om Malik採訪時，他還提到了更多的因由。
簡言之，他希望把精力重新放回到設計產品體驗上，不想再為擴張和基礎設施費心了，而這個卻正是Google 的追求。加入Google 更像是軟硬件與服務的結合。正如“歡迎回家”中所說的那樣，Brin 很早就關注Nest 的動作，正是他最早向提出Google Ventures 提出跟Nest 接觸的。GigaOM採訪中涉及到了以下幾個問題：
問：公司勢頭正旺且在尋求成為獨立公司，什麼原因改變決定？
的確是一直都想建設獨立的公司。此間也有很多人提供資金，但是Google 給出了一個很棒的折衷方案，讓Nest 專注於產品和願景，由Google 幫助公司建設和擴張。
Tony Fadell 解釋說之前他90% 的精力都放在了公司的基礎設施建設上面，所以沒有辦法抽出時間去做自己喜歡做的事情：即設計產品和體驗。而Google 承諾幫他做苦差，有了Google 的幫助，他們的願景能實現得更快。在他看來，開發出偉大的產品才是關鍵，所以他需要專注於產品開發。
問：在擴充規模和實現願景方面Google提供了什麼東西？
要想改變世界就得走出美國。Nest 做的是原子級業務，在歐洲有很多機會，但是也會遭遇很多障礙，如法律、物流配送、本地化等方面的挑戰。Google 能幫助應對這些挑戰。
問：交易是怎麼談下來的？
雙方協商了很長時間。在Sergey Brin 的引薦下，Google Ventures 一直都在對Nest 進行投資。雙方此前討論了技術合作，但後來Google 提供了更加深入的合作建議。Larry Page 說Google 本來也可以另起爐灶，當既然Nest 有願景、團隊和專業知識，為什麼不加入進來呢，Google 可以令Nest 擴大規模。
問：近期有什麼打算？
追加營銷開支，讓更多的人使用Nest 的產品。
問：此番交易對物聯網的影響如何？
能激發企業對物聯網 (Internet of Things) 的興奮，讓一度被忽視的產品回歸到大眾的視線。Nest 和Google 一道可以向世界發出有力的聲音：這不是小玩意，是大生意。這番交易必將喚醒大量公司追隨這個市場。最後對於客戶來說是件好事。
[本文轉自：36Kr 譯自：gigaom 圖：nest.com]
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