ESG創造價值 不只是合規（湛家揚博士）
本人有幸於Rethink 2025大會主持一場題為「以創新為核心的ESG實踐模式創造商業價值」的專題討論，邀得ESG（環境、社會與治理）領域的專家參與，分別從科技、政策、實踐及供應鏈角度分享寶貴見解，提醒ESG不應只視為合規要求，而是企業創造長遠價值的策略思維。
一、ESG現況：本地挑戰與全球趨勢
香港ESG生態系統正逐步發展，惟中小企仍面對資源有限、技術門檻高等挑戰。對中小企而言，ESG往往被視為額外負擔，因在現實經濟壓力下，企業首要目標是生存。我們建議由ESG的「S」（社會）出發，聚焦員工福祉、社區參與等範疇，既具成本效益，亦能建立企業信譽與社會連結。
二、科技角色：由推動者到監察者
科技不僅是ESG推動力，更是誠信的守門人。人工智能（AI）、物聯網（IoT）及區塊鏈等技術，正重塑企業如何衡量、管理及滙報ESG表現。其中，科技在打擊「漂綠」（Greenwashing）尤為關鍵。企業若誇大或虛構其ESG成就，將嚴重損害市場信任，現時已有多項技術應用：
1. AI可分析企業報告、社交媒體及第三方數據，識別不一致或虛假陳述。
2. 區塊鏈技術可確保供應鏈數據具可驗證性，防止造假。
3. IoT感應器提供即時環境數據，提升ESG報告的真實性與時效性。
三、政策力度：強與弱的分野
政策是ESG推動的關鍵槓桿，討論中，我們區分了「強政策」與「弱政策」：
強政策：不僅促進合規，更能協助企業節省成本、推動創新，甚至創造商機。例如節能規定可減少營運開支，並開拓綠色融資渠道。
弱政策：僅着重合規，往往淪為形式主義，難以激發真正轉型。
正如徐袁教授所言，「令正面更正面，令負面更少負面。」 此一理念正好體現強政策的精髓，放大ESG的正效益，減少其負擔。政府在制定ESG框架時，應以激勵為導向，而非僅以監管為目標。這包括提供更多資助、更大彈性，以及針對中小企的支援措施，讓ESG成為可行而具吸引力的選項。
四、商業模式：將ESG融入價值創造
ESG的最終落腳點，是商業模式的創新。企業必須將ESG融入核心價值創造，而非視之為附加項目。以下為幾個具代表性的例子：
循環經濟模式：如宜家家居（IKEA）、迪卡儂（Decathlon）等品牌，重新設計產品以便重用、維修及回收，減少浪費且創造服務收入。
包容性供應鏈：大型企業與中小企合作，提升整體ESG標準，強化生態圈韌性。
對中小企而言，能兼顧使命與利潤的可擴展模式至為重要；對大型企業而言，須以領導者姿態，建立共融的ESG生態圈。順道一提，DALA Awards 2025是香港數據與AI領域的年度旗艦獎項，今年增設中小企業（SME）競賽類別，首次邀請中小企參與，展現其在數據、AI創新及應用的卓越成就。
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