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使用AI門檻降 中小企新日常(湛家揚博士)

By on August 20, 2026

本文作者湛家揚博士,為數據及人工智能素養協會創會主席,為《信報》撰寫專欄「創科新視野」。

在過去一年,香港的商業環境悄悄出現一個重要轉變。人工智能(AI)不再是遙遠的科技詞彙,而是逐漸成為中小企(SME)真正能接觸、能負擔、能使用的生產力工具。這並非偶然,而是本地科技供應商集體轉向的結果。他們開始把AI從「技術產品」,重新包裝成「企業服務」,以更貼地、更易用、更可預測的方式,帶到香港的企業面前。

香港的獨特位置,可同時能吸收美國與中國兩個AI生態的力量。美國的模型在創意生成、多語言能力與推理深度上仍然領先全球;中國的模型則在中文語言理解、行業場景、成本效益與部署速度上具備強大優勢。本地科技供應商並沒有選擇其一,而是把兩者融合成一套混合式的AI架構,讓企業能在同一平台上自由切換模型、比較輸出,選擇最適合自己業務的智能。

香港的獨特位置,可同時能吸收美國與中國兩個AI生態的力量。(新華社資料圖片)

這種融合,對香港中小企的意義尤其深遠。過去,AI對中小企來說是一種高門檻的技術:昂貴、複雜、難以部署、成本不可控。如今,AI套件已經不再是單一工具,而是從算力、模型、智能代理(AI Agents)、工作流程到詞元(Token)定價模式的完整服務組合。更重要的是,這些服務以中小企的實際痛點為中心設計──成本可預測、語言本地化、數據留港、部署門檻低、支援多模型切換,讓AI成為一種真正能落地的生產力工具。

其中最具突破性的,是預設的智能代理。它們不再只是聊天機械人,而是能處理人力資源(HR)、財務、法務、行政、客服、行銷等部門的日常工作。它們能撰寫政策、審閱合約、生成報表、處理投訴、策劃活動、翻譯文件,甚至能模擬一個「一人部門」。對於沒有資源聘請AI工程師的中小企來說,這種「開箱即用」的能力,讓AI從技術變成工具,從工具變成流程的一部分。

另一個重要突破,是可負擔且可預測的Token模式。過去,AI的Token計價方式讓中小企感到不安:每月賬單難以預測、使用量難以估算、擴展成本不明朗。如今,固定Token套餐、使用上限、入門級方案等模式,讓企業能像訂閱「軟件即服務」(SaaS)一樣預算AI開支。這種定價模式不只是降低成本,更是降低心理門檻,讓中小企願意嘗試、願意擴展、願意把AI納入日常營運。

更值得注意的是,這些AI方案普遍採用香港本地的算力基礎設施,確保數據留港、延遲更低、合規更容易。對金融、專業服務、零售等行業而言,這種本地化的基礎設施是AI能否真正落地的關鍵。

綜觀整個市場,香港的AI採用正從試驗性質走向規模化部署。科技供應商的AI方案正在推動中小企更快採用AI、大型企業更容易擴展AI、行業應用更具深度,以及本地人才更容易掌握AI工具。AI正逐步成為香港企業的基礎設施,而非附加工具。

AI不再遙遠,現正在香港落地,而且是為所有企業而建。這不是單一公司的努力,而是整個生態系統的共同推動。當中美AI生態在香港交滙,本地科技供應商以可負擔、可預測、可落地的方式,把AI帶到每一間企業的門口。未來,AI不再是大型企業的專利,而是中小企的日常工具;不再是科技的象徵,而是生產力的基礎;不再是未來,而是現在。

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