目前的中國互聯網行業面前，彷彿有一面厚重玻璃的天花板，看得到美好的天空，卻暫時撞不透，穿不過。
優秀的人永遠是不缺的，可是有D人成功，有D人沒有成功，原因很簡單，成功的那個人更多是把握住了趨勢。
跟人口、數量、體積大小無關的競爭，就是知識產權、價值觀和世界觀。香港企業要勇於拋棄幾十年來的舊觀念，趁現在還有剩餘實力的時候，向中國無法面對的價值觀、世界觀邁進。
以色列國防軍最具特色之處在於，預備役部隊不是常備軍的附屬物，而是以色列軍隊的支柱。
WPP宣布與英國《每日郵報》（Daily Mail）以及社交媒體Snapchat成立合資公司Truffle Pig，意味着傳統媒體的傳播方式發生顛覆性的改變。這不就是「豬一樣的對手」嗎？
以香港700萬人口為例，由15至35歲這班千禧年代出生的年輕人，熱愛運動、更重視飲食健康、更願意花錢買名牌運動產品
聽到未？De Beers這類黑心企業，就是Leonardo要改變世界的對象，誰說一人之力不可改變地球？
反觀香港有哪些新創公司？質變與量變，值得我們省思！
金融海嘯之前，華爾街就有不少投行投資大數據，甚至完全用量化交易方式取代傳統模型
成功的企業並非來自偉大構想，一些看似不起眼的細節也許就是商機，洞察細節、分析細節、見微知著、敏銳果斷，抓住機會就是成功。
上周把兩個消息放在一起看，很有意思。第一個，Anthropic宣布Claude Code推出Artifacts，讓軟件工程師在寫程式的過程中，業務主管能同時打開網頁儀表板，就能看到軟件即時更新及開發的狀態。
加拿大資訊商湯森路透（Thomson Reuters）發布《2026年專業人士前景報告》，指出法律、稅務與審計，以及風險管理等專業領域，若未能實現人工智能（AI）帶來的效益，將面臨龐大財務損失。
Garfield AI是全球首間獲英國律師監管局授權及監管的AI律師行。該行今年5月在旺茲沃思郡法院經歷3小時審訊後，成功協助一名自由工作者塔基迪爾向一間酒店企業追討7000英鎊欠薪。
美國跨國資訊科技服務商Cognizant及英國出版商培生（Pearson）一項聯合研究顯示，現時三分一入門級工作任務，都由人工智能（AI）完成。
大會今年以「AI Connect: Let's Link the Future」為年度主題，首度聯同香港生產力促進局，於場內設有「AI及數碼轉型專區」，響應政府的「全民AI培訓」政策，讓市民及企業由概念跨越至實踐落地。
聊天機械人ChatGPT於2022年底面世，卡謝夫（Mark Kashef）幾日後便創立Prompt Advisers，在自由職業服務交易平台Fiverr招客，專注教授網民學習及撰寫AI提詞，搶飲「提詞工程」（Prompt Engineering）頭啖湯。
美國太空探索企業SpaceX成為人類史上最大規模的首次公開招股（IPO），筆者聯想到的並非火箭技術的突破，而是40多年前作家阿西莫夫（Isaac Asimov）在其科幻小說Foundation提出的一個核心概念──「心理史學」（Psychohistory）。
