拓新產業 打破招聘框框 新世界黑客馬拉松吸人才

原文刊於信報財經新聞專欄「StartupBeat創科鬥室」

新經濟衝擊企業與人才的關係，兩者配對形式千變萬化。為配合發展文化、科技等新產業，地產集團新世界發展（00017）早前首辦「創新企業家人才招募計劃」（A．Entrepreneur Adventure Programme），以「黑客馬拉松」（Hackathon）的形式，廣納創新又貼地的人才。

黑客馬拉松通常是指科技公司舉辦的程式編寫比賽，滙聚一眾高手，在限時之內完成指定的程式編寫任務。隨着新經濟模式不斷湧現，企業傳統文化或架構不足以滿足創新產業的要求。在美國，有些企業打破招聘框框，就以這種新穎的方式為團隊貫注新世代力量。

專家考問免走漏眼

新世界發展未來大力開拓新產業，包括文化、醫療、教育等，需要招攬多元化的人才，早前首辦「創新企業家人才招計劃」，讓生力軍透過黑客馬拉松，以個人或組隊等形式參賽。在「新世界文化科技New World Cultural Tech」的比賽主題下，參加者就教育、電競、多媒體等14個範疇出謀獻策。

「不少美國大企業都以新思維招攬創新的企業家。這並非為了這一刻，而是在於展望將來。」新世界發展人力資源總監趙慧嫻表示，集團為未來10年的架構鋪路，吸納有潛力的企業家，讓他們成為領導項目的先驅。

為達到目的，新世界拋開不少傳統包袱，不問參賽者的學歷；至於評審方式，亦不囿於其推銷表現，而是通過指導時段，由商業專家提出批判性的問題，如「產品瞄準哪些目標用戶」等，深入了解參賽者的特質，人力資源部亦會派員在旁觀察。

趙慧嫻說：「有時真正的勁人，未必是負責簡報的那一位，我們會問一些與理念相關的核心問題，讓負責構思概念的人詳加解說。即使是內向的智慧型人才，我們亦不會走漏眼。」

落選也有機會受聘

傳統的招募人才比賽，獎品往往只是一紙聘書。這計劃卻非常破格，除了優勝者可獲得獎金，其他參加者如表現傑出，也有機會受聘為全職員工，或委任為顧問、項目合作夥伴、獲得注資，甚至加入企業孵化器（Business Incubator）。

「這就是計劃的精髓之處，焦點不在最後得勝的隊伍，贏了不等於有Offer（工作機會）。相反，如果有潛質，能跟集團配對，即使入不到十強，亦有可能合作。」趙慧嫻續稱：「你想走傳統路線聘請人才，他們都未必想返工。如何合適配對是很大的挑戰，不是請20個人那麼簡單。」

新世代領袖的條件，言人人殊。新世界發展策略規劃助理總經理陳健鴻有份在「導師輔導」環節指導參賽者，他認為一切應按才能聘用，「不能一條方程式打到尾」。

理念能實行最重要

陳健鴻強調：「這種比賽模式還有一個好處，讓公司可以在極短時間內，好快、好直接地辨識不同專才。對於打了一份工10年、又有一個新構思，同時不肯定去向的人來說，這是一個發揮及超越自己的機會。日後會否離職，他或者不肯定，但至少多了一個選擇。」

招才方式可以打破框框，但他表明評審準則不能天馬行空。首先，參賽者要跟集團的理念一致，既要有批判思考、創意、策略規劃，又要有團隊精神、領導才能，清楚自己在不同崗位的貢獻。產品開發方面，須有清晰定位，能解決人事、財務、法律等問題，更必須有執行力，把構思實踐出來。

「最重要是（構思）能夠落地，切合新世界發展的業務需要，執行時間表不能太遙遠。」陳健鴻透露，在港區賽結束後，下月起將在深圳及廣州舉行比賽，就「K11文化生態圈」等業務提供生意點子，透過連結各地優秀人才，創造無限合作可能。

職場老手隻身參賽

參加黑客馬拉松並非年輕人的專利，當中約300名參賽者來自不同年齡層及背景。除了有Final Year的求職大學生及志在擴闊人脈、尋找商機的初創公司，亦有職場老手參加，志在追求金錢以外的成就感，希望「Make Change」。

曾任基金經理的李健森（Sam）投資過不少公司，直至隻身參賽後，才發覺自己渺小。他坦言：「要找有諗頭的拍檔，再說服他放棄個人想法跟大隊，那是極度困難的事。我必須好謙虛，亦要隨機應變，具領導才能，讓人信賴。」

正因為過程充滿挑戰，他與不同的人迸出火花，激發創意，滿足了他當下追求的目標，「打工或創業都沒所謂，期望能創造價值，打造企業不只為賺錢，要能屹立中環和長存。我相信，這是Entrepreneur（創業家）的最大欲望。」

[ English Version ]

NWD group seeks to identify new talent via entrepreneur program

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