靜音降噪硬科技 (靜音科技方添明)

原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室」

做任何硬科技都必須配合生產系統，方可令研發如虎添翼。靜音科技（AMG）創始人兼首席運營官方添明，早年從美國回港創業，公司專攻降噪技術，覆蓋工程、家電等範疇。今次《信報》StartUpBeat請他分享營運策略，以及如何面對研發和融資等挑戰。

主持：（朱）朱美俞《信報》科技記者

嘉賓：（方）方添明 靜音科技創始人及首席運營官

朱：得知你曾於美國設立初創，其後成功退場（即上市或被收購），為何回港另起爐灶？

方：早年我在美國洛杉磯留學，大學一年級時創辦首間公司FindMySong，專注音樂軟件業務，通過主攻音樂學校獲得發展機會，最後更成功退場。至2015年，美國初創湧現，軟件初創發展到達巔峰，初創難以透過開發新應用程式（App）搶佔市場，我創辦的另一家初創亦以失敗告終。衡量自身經驗及手上資源後，決定返港轉戰硬件科技。

任何硬科技，若缺乏成熟的生產系統配合便難以經營，有見本港鄰近內地龐大生產鏈，我於是在2016年聯同陳書宇博士成立AMG，冀把與降噪有關的論文研究轉化成產品，讓嶄新科技活現於日常生活中。

為信興中央冷氣降低聲浪

朱：可否簡單講解AMG產品及技術？主要針對什麼客戶群？

方：AMG的產品主要是根據不同聲音頻率，設計特別的吸音結構，以達致最佳降噪效果。首先，材料源於回收塑膠，不單零污染，吸音效果亦強於市面現有產品；同時通過成本控制，讓企業能以相宜價格，採納嶄新技術。團隊目前涉足本地建築及地產項目，例如早前夥拍信興集團，把降噪技術應用於其中央冷氣系統；另透過建立行業生態圈，以加盟形式吸納不同企業的同類技術。

以德國冷氣系統項目為例，團隊把降噪物料整合至產品中，如提供材料以便對方加工。有關企業只須在產品加上AMG的商標，就可由研發團隊升級產品。公司通過跟家電品牌直接合作，毋須自行研發全套靜音電器，藉雙贏合作快速把產品推出市場。

靠得獎難招客 品質致勝關鍵

朱：作為科研公司，早期產品研發及商品化方面，你們遇過什麼挑戰？

方：公司成立初期，全球未有人涉足相關降噪領域，在缺乏案例參考下，我們開業約一年半後，才生產首個產品原型（Prototype）。至於商品化，硬科技跟寫軟件大不同，例如生產冷氣隔音罩，總重量達數噸，工程一開始就無法中止。此外，在生意層面上，企業不會因初創團隊出身、贏過多少個比賽獎項等決定採納技術，在商言商，產品成本控制與效果才是致勝關鍵。

朱：剛才你提到公司人才輩出，聘請團隊方面有何策略？

方：公司主要以任務驅動（Mission Driven）吸納人才。籌組研發團隊方面，因創業夥伴在業內有一定聲譽，不少人慕名而來，冀跟他合作做研究。公司作為全球研發聲音降噪科技的先驅，若求職者加盟，就有望把新材料、新概念共同帶進市場。

惟事實上，團隊曾遇人不淑，例如有求職者在面試時展示其豐富經驗和才幹，入職後卻是另一回事。相反，經驗較淺的年輕人更願意虛心學習。因此，我認為找到合適的員工，比只專注優秀人才更重要，只要跟公司價值觀一致，我們就致力培育他成才。

內地衝勁最強 香港宜作跳板

朱：你曾在美國、香港及上海創辦公司，三地創投文化有何差異？對本地初創有何建議？

方：美國初創主要以TMT（科技、媒體和通訊）及娛樂行業為主，當地資源較豐富，不少業內人士願意向初創提供支援。而中國的創業強度（Intensity）最高，內地員工願意跟老闆一起闖。初創須審慎選擇有信譽的風投（VC）基金；若不清楚投資方背景，獲融資也很危險。

本地初創市場較小，投資者取態變相較保守。我建議本港初創必須快攻，加速拓展業務，冀搶佔市場。事實上，本地研發力很強，不少科研產品更躋身國際。我建議港青於大學時期不妨嘗試創業，即使失敗，隨時可選擇打工。同時，不要只顧本地市場，該好好利用香港這跳板（Launchpad），日後再把創新構思、科技應用帶至全球。

註：以上嘉賓訪問均屬個人意見，與本報立場無關。

支持EJ Tech

如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。