Supercell: 莫阻員工創新 建議香港吸納全球最好人才
Paananen坦言，其夢想是在10年內芬蘭能成為「歐洲的矽谷」。
在手機遊戲很快就被刪除、用戶貪新忘舊，多火熱的遊戲也有機會迅速被淘汰的世代，有一間奇葩公司Supercell，其打造的遊戲Clash of Clans能夠連續3年成為蘋果及Android頭五位最高收入的遊戲。這家芬蘭公司的創辦人Ilkka Paananen接受本報專訪時表示，打造幾年都不厭的好玩、有深度和具社交連繫的遊戲是其宗旨，大熱遊戲背後，都曾經歷很多激烈的汰弱留強篩選過程，真正玩得耐也不厭的遊戲才能面世。
企業成功九成靠最佳團隊
芬蘭誕生了很多以創新撼動世界的公司，知名例子包括手機Nokia、Angry Bird，如今加上Supercell。香港政府欲打造IT hub，Supercell有否建議給香港？Paananen說，企業成功90%來自找到最佳的人才，剩下10%是財務管理和融資，有了最佳的團隊、有好的點子、好的產品，以現在金融市場如此全球化，能輕易在海外找到融資，「聰明錢」也會自動找上門。
他指出，芬蘭有世上最好的公立教育系統，是人才的一大搖籃，公司也有約60%人才是來自芬蘭以外的國際精英。另外，芬蘭公司很重視回饋社區，大企業自覺有責任幫助眾多細小的公司，他的夢想是在10年內芬蘭能成為「歐洲的矽谷」。
他給香港的建議是，要吸納全世界最好的人才，除了在教育系統上努力培育本地人才外，也要從全世界吸納人才；政府在初期給予一些資助，也是合理的做法，公共資助應在有私人種子投資之後才介入。
Paananen取得2015年芬蘭地區的安永年度企業家獎，他的經營哲學有獨特之處，令公司能夠不斷創新。他說，公司架構就是一個個獨立的cell（團隊）結合而成，各依自訂的主題研發遊戲，這亦是公司名為Supercell的由來。
無獨有偶，日本「經營之聖」KDDI創辦人和英國最大私人企業維珍集團Richard Branson的經營哲學也是把公司架構簡化到極致，每一個部門都是自負盈虧，讓員工有最大的自主和自由度。
公司架構由單位集結形成
Paananen表示，Supercell的架構是經過十年公司內部不斷的淘汰、改組及合併而自然形成的，他個人亦是極討厭大公司的多層架構，所以認為公司架構由眾多小單位集結而成是最好模式，不會有人責任過大。公司要不斷創新，最重要就是不要妨礙員工創新，讓他們自由拋出點子，創造一個勇於冒險的公司文化。
林嘉敏．摩納哥
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