PayPal 創辦人Peter Thiel 的焦點哲學
「這星期你的五大工作重點是什麼？」
「你用來衡量本季度工作成效的三個最重要的指標是什麼？」
經理們總是拋出這些問題，以此來幫助自己團隊的成員合理安排工作任務的優先順序，讓他們專注在重要的工作內容上。
但 PayPal 創辦人Peter Thiel 認為，這遠遠不夠，他自創了一門非正統的極端焦點哲學，讓身為管理者關注工作重心，排好優先次序。這代表著你的重點不是五件事或者三件事，焦點永遠只有一件。你須要每次只專注於一件事。
根據 PayPal 總裁 Keith Rabois 的回憶，「除了當下排在待辦清單 NO.1 的事情，Thiel 幾乎拒絕與你討論其他任何事項」。例如，在填寫 2001 年度總結的時候，PayPal 的每一個員工必須明確寫出他們「對公司最有價值的一個貢獻」。
Thiel 的這套理念能夠發揮效應，正是源於他本人的努力。要排除雜事的干擾，Thiel 要求公司裡的每一個人，在完成他們最重要的工作時要拿出「極致的辦理速度和活力」。每一個人擁有唯一的工作焦點，可以使人們的努力花在那些可以獲得真正卓越的目標上。
正如 Rabois 的解釋：
這種方法的最重要的好處在於：推動著公司去直接去面對最具有影響力的挑戰。沒有這樣的紀律，雇員們會傾向優先處理那些容易的項目，而不是更有價值、更必要的任務。舉一個具體的例子，如果你有三個待處理的事情，其中最困難的一項缺乏明確的解決方案，大多數人會直接跳到第二個已有明確答案的任務上。
結果就是，公司的整體表現會停留在 B + 或 A- 的水準上，錯過了許多可以更上一層樓的機會。
就像 Thiel 認為的：如果你讓自己盯著一個以上的焦點，意味著你已經眨眼了。意味著平庸是你可以接受的結果。而採用 Thiel 的極端焦點理念，解決方案可以尚不明了，但通往卓越和價值的道路就在眼前。
[原文：36Kr]
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