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香港有個快活谷創業有如掉進了蟲洞，時間前進的速度總是快過你想像。看看日曆，原來這趟矽谷之行已經過去了兩個多月，今天也終於寫到第五回，也是最後一回（歡迎重溫之前的四篇）。很多人都會問我們經過這趟考察後，有否觀察到任何香港跟矽谷的分別。老老實實，短短一個星期的交流，一定不足以讓我們有很深入全面的了解及體會，不過至少我們一行廿多人都有一個很一致的感受，就是矽谷的創業者都很願意互相幫忙。
- Posted January 17, 2015
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創意平台回收剩藥再分配（林雪瑩）假如醫院裏向病人開好了處方藥物，但病人之後又不需要服用，藥物原好的未開封，又未過期，除了丟進馬桶或送進堆填之外，還可以如何處理？理論上，這些藥是安全的，可以轉發給其他有需要的病人。
- Posted January 17, 2015
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前蘋果CEO John Sculley給創業者的忠告大部分人都知道未來的發展及趨勢，最難的事情不是預計未來，而是明確知道那個時刻是『最佳時機』，有時候太早，有時候太遲。作為一個企業家，你必須時刻保持好奇心，分分秒秒觀察市場及周遭發生的事情，注專在『客戶』身上，而不是在『競爭對手』身上。如果你能全神貫注在客戶身上，那你會有更大機會知道那個時候是『最佳時機』，比你的競爭者更早著先機。
- Posted January 13, 2015
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楊聖武專訪 離職非跳船 團購未見頂楊聖武被譽為香港「團購之父」，但他去年突然離開自己創辦的Groupon香港，難免令人懷疑他看淡行業前景而「跳船」。楊聖武解釋自己屬「前鋒型」，離開Groupon只因「每3至4年就要轉換一次行業」。作為過來人，他認為團購市場還未見頂，前景仍大有可為。
- Posted January 10, 2015
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楊聖武：DNA產檢商機大 團購教主轉戰「婦科」「走得快、好世界」，這句「香港仔」格言向來是我的做事宗旨。5年前率先在港創辦團購網站uBuyiBuy，很快獲美國巨擘Groupon收購，生意愈做愈好，但我選擇在高峰時離職，投身另一門最潮生意─DNA產前檢測技術。
- Posted January 10, 2015
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WeLab創辦人： 「互聯網」及「金融」兩套思維 需作平衡主打網上借貸的WeLab卻在日前獲1.5億港元的A輪融資，算是本港Startup界近來少有的大額融資，現時本港的互聯網金融發展開始受人注視，WeLab創辨人及行政總裁龍沛智(Simon)認為，「互聯網」及「金融」是兩套不同的思維模式，需要作出平衡。
- Posted January 9, 2015
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CALL4VAN執笠及轉型宣言過去一年，因為擔心要為咗交盤數而犧牲行業同司機利益，我婉拒咗三位投資者。至於工作同家庭嘅平衡，喺香港都好難，但仍然值得嘗試。除咗我自己，我更希望公眾關注自僱司機得唔到合理報酬等問題，正因為呢啲因素，就係影響緊平衡家庭嘅背後原因。
- Posted January 8, 2015
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維港投資的寵兒是怎樣－－專訪3D教育遊戲App「Kuato Studio」團隊創業者往往最大的困難就是尋找適合的投資者，維港投資(Horizon Ventures)所支持的項目往往均受全球注目，不但因為資金來自李嘉誠的私人投資基金，過往戰績彪炳，包括Facebook、Skype、Siri及Spotify等投資項目，所以成為各創業家的「理想」投資者。筆者有幸較早前在倫敦與製作3D教育遊戲app的Kuato Studio 團隊見面，了解其創業故事及投資者如何協助他們。
- Posted January 5, 2015
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2014的Murphy’s law無論做產品、賣產品、團隊成長都找到方向，也開始遇到問題。很能感受梅菲定律（Murphy’s law）的真確性，不少在其他文章裏看過的問題這一年間一一浮現，沒有好彩到能避開某些問題，只好硬著頭皮解決。
- Posted January 5, 2015
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林偉駿：我是潛規則破壞王——阿信屋老闆：不斷搞搞震 對抗寡頭壟斷林偉駿明白到，香港的零售市場已經飽和，令阿信屋差別化的是價錢。阿信屋發動的價格戰，破壞了行之多年的規矩，令林偉駿成為行家眼中的壞孩子。
- Posted January 2, 2015
