舊衣分解再造變新裳 (HKRITA葛儀文)

原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室」

快速時裝文化席捲全球，本港大批舊衣被運往堆填區，每年製造逾10萬噸紡織廢料。香港紡織及成衣研發中心（HKRITA）夥拍H&M基金會，通過研發G2G舊衣新裳循環系統，減低對環境的污染損害。今次請來其行政總裁葛儀文，分享有關技術應用，並探討行業發展趨勢。

主持：（朱）朱美俞《信報》科技記者

嘉賓：（葛）葛儀文 香港紡織及成衣研發中心行政總裁

朱：可否簡單講解你們的研發項目，以及商品化策略？

葛：HKRITA是香港創新及科技局（創科局）轄下研發中心，合作對象包括生產商、供應鏈管理公司以至跨國品牌，例如H&M、GAP及Patagonia Works等企業。公司現已開發無水漂染、可穿戴電子及智能衣物、廚餘轉化為PEF紗線、AI預測時裝潮流等項目。自2006年營運至今，已申請111項專利，並擁有110項知識產權（IP）。

內地自2017年起，已禁止紡織廢料入口；惟本港每年製造逾10萬噸紡織廢料，大多被運往本地堆填區。為減低環境負荷，團隊夥拍H&M基金會，研發G2G舊衣新裳循環系統，把舊衣分解、消毒、切碎、混合、梳理、紡紗，再以3D編織技術，重塑全新設計的衣裳。

G2G系統現設於荃灣南豐紗廠，作為消費者體驗區及零售店，藉此教育及推廣有關概念。商品化策略方面，我們作為研發中心，透過授權（License）IP給企業，可作技術轉移。團隊另擔任顧問角色，因應企業要求，協助研發新技術。

第二代技術用臭氧殺菌

朱：新冠肺炎疫情影響下，你們推廣環保技術時，有否遇到困難？

葛：現時整體市場皆遇到困難，企業須有創新概念，才能突圍而出。此外，G2G作為舊衣新裳循環系統，團隊計劃第二代系統採用臭氧消毒，有效殺滅99.9%以上細菌及病毒。跟市面銷售的新衣相比，後者於工廠經人手觸摸，或因而黏附塵埃等物質；而G2G的重造衣物，一經消毒後，相信比坊間新衣更潔淨。

事實上，團隊自去年12月起，已計劃引入由本地企業供應的3D掃描系統，讓客戶步入有如電話亭般大的3D掃描機器，系統就能掃描其尺碼，度身訂造「新衣」。我們本打算於農曆新年後，改變有關營商環境，豈料期間發生疫情，於是將計就計，趁機作更徹底的概念革新。公司預料，有關消費者體驗區將於3月底至4月中旬重開。

夥院校招攬年輕人入行

朱：研究員招聘方面，你們又有何策略？

葛：HKRITA的研發團隊從材料至數碼研究約有50人，據創科局指定架構，研究員人數以項目計算，例如新增一個研發內容，就聘請新一批員工。約2至3年後，就跟研究員終止合作關係。

我們考慮到，若開設大型研究組織，費用高昂亦難以管理。公司跟本地8大院校緊密合作，通過其不同實驗室，協助各研究發展進程。如此，公司在大學、市場及政府之間參與，更能理解不同持份者以至市場的需求。

本港作為成熟的市場，特別能幹的年輕人，往往有很多選擇。當然，團隊未來期望能留住優秀的研究員，協助第二代研發或商品化進程。公司致力研發別具意義的項目，創造新營商模式，並為環保出一分力；期望藉此吸引年輕人入行，挑戰更多「不可能」。

逆市拓新市場危中有機

朱：去年至今，本港受環球經濟、社會運動，以至肺炎疫情影響。你認為業界該如何部署？

葛：首先，個人認為，危中永遠有機。市場短期內受很大挑戰，尤其是中小企。然而，企業應趁機評估其市場角色定位，以及競爭力何在，並重新理解市場需求。

第二，策略方面，企業應建立更多夥伴關係，例如整頓供應鏈上下游的合作夥伴清單，冀藉發揮協同效應，加大共贏機會。

第三，本港作為外向型經濟體系，本土市場較小，必須積極尋求海外商機。以往本地出口，以歐洲及美國為主，惟市場開始老化。隨着中美競爭激烈，企業需向鄰近地區入手。除了中國內地，亦可考慮印尼、印度等新興市場。

自從上世紀五十年代起，本港營商環境一直轉變。由五十至六十年代做紗廠、六十至八十年代做製衣，到八十至九十年代至今，主力供應鏈及物流管理。

市場一直在變，關鍵是如何應付市場變化，發揮企業的靈活性。

註：以上嘉賓訪問均屬個人意見，與本報立場無關。

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